为了认真贯彻落实中央和省委、省政府关于推进社会主义新农村建设的决策和部署，省供销社围绕一个中心、三个着力点（即以千方百计帮助农民增加收入为中心，着力于建设农村现代流通服务体系；着力于推进农业产业化经营；着力于发展农民专业合作经济组织），制订如下为建设社会主义新农村办实事工作方案：
    一、实施“超市下乡”工程。以湖北新合作商贸连锁有限公司、荆门东方百货、荆门金城集团为龙头，依托现有大中型商场、超市，结合推进“万村千乡”市场工程和省“百镇千村”建设，积极实施“超市下乡”工程，建立农村现代流通服务网络。2006年全省供销社新建农村超市200家，广泛采用小超市、便利店、专卖店等形式，实行“小超市、大连锁”，把分散经营和相对独立的商场、基层社、经营门店、村级综合服务社连结起来，形成城乡一体、布局合理、业态先进、设施完善、规范高效的经营服务网络，为农民生产生活提供优质便利的服务。
    二、加强农资连锁配送网络体系和“庄稼医院”建设。以省农资公司为龙头，以“湖北农资”为连锁品牌，加快系统内外资源整合，构建全省农资连锁经营网络，平抑价格，稳定市场，打击假冒伪劣，努力降低农民生产成本。依托农资连锁经营网络，大力兴办“庄稼医院”，指导和帮助农民科学用肥、用药。省农资公司规划在省内农资集散地和主销区建立15个农资物流中心，2006年建立260个“湖北农资”连锁店，并认真组织好货真价实的农资商品供应，切实做到便利于农，让利于农。
    三、推进棉花产业化经营。以湖北银丰集团公司为龙头，大力发展棉花贸工农一体化经营，打造棉花生产、加工、购销、纺织及内外贸相结合的棉花产业链，努力稳定棉花生产，保护棉农利益，提高我省棉花产业的市场竞争力。2006年，启动实施湖北银丰集团仙桃二期10万锭、监利一期5万锭纺织项目，立足高起点、高科技含量，提高纺纱质量和档次；适应国家棉花检验体制改革要求，建立2～5个400台型棉花加工基地，严格棉花检验，提高棉花加工质量；在已有仓储能力和设施基础上，建立1万平米现代化物流仓库，加快发展电子商务，加速形成集仓储、包装、流通、加工、配送、信息处理等功能于一体的棉花、棉纺华中物流中心；全省供销社棉花收购保持50%以上的市场份额，银丰集团棉花经营量达到10万吨以上。
    四、推进蔬菜产业化经营。以武汉山绿公司为龙头，从解决农民“放心种菜”和居民“放心吃菜”的问题出发，立足服务“菜园子”，丰富“菜篮子”，以农产品物流配送中心为平台，通过电子商务+实物交割、直销、冷链物流等方式，形成基地（专业社）、营销、物流配送于一体的农产品产业链。2006年，新建蔬菜基地4250亩，可控基地达到60万亩；新建蔬菜专业合作社20个，联系农户达到20万户，真正与农民结成经济利益共同体；扩大三五醇食品工业园即食菜肴生产规模，拓展出口市场；进一步完善蔬菜物流配送体系，新建“山绿生鲜屋”100个，方便农民“放心种菜”和居民“放心吃菜”。2006年日销售蔬菜达到150吨以上。
    五、推进茶叶产业化经营。以湖北锦合实业公司为龙头，积极实施科技兴茶、品牌兴茶、文化兴茶战略，大力推进茶叶产业化经营，促进我省茶叶产业整体升级。2006年巩固和提升保康有机茶生产经营基地，抓紧组建恩施锦合玉露公司，建成投产蒸青茶生产线，发展茶叶专业合作社并组建茶叶专业合作社联合社，加快汉口茶厂改制和改造步伐，积极为下一步筹建湖北锦合实业（集团）公司做准备。通过提供生产、信息、销售、加工、科研以及综合开发利用等系列化服务，把茶农与国内外市场联结起来，集中资金、信息和科技力量优势，有计划地改造传统落后的加工工艺和技术，改良和推广茶树新品种，研制和开发新产品，以增强我省茶叶在国际、国内市场的竞争能力，把资源优势转化为产品和产业优势，把产品和产业优势形成品牌及规模效益优势，为促进我省广大茶农稳定增收奠定坚实的基础。
    六、拓展农产品购销业务。以全省供销社遍布城乡的经营服务网络为依托，充分发挥供销社扎根农村、联系农民、服务农业的优势，推进大中城市超市（批发市场）与专业合作社、农产品协会、农产品生产基地对接，沟通农产品销售渠道，拓展农产品海外市场，千方百计拓展农产品购销业务，千方百计帮助农民增产增收。2006年全省供销社农产品购进达到44亿元，比上年增长10%。省社控股企业出口创汇力争突破2000万美元。
    七、发展新型农民合作经济组织。以专业合作社、综合服务社、农产品行业协会为主要形式，加快基层供销社整合、改造步伐，大力发展新型农民合作经济组织，积极引导农民进入市场。兴办、联办专业合作社，实施“一社一品”助农增收工程，把发展专业合作社同推进农业产业化经营结合起来，提高农民进入市场的组织化程度。积极实施“一社两店”（综合服务社、日用消费品连锁店、农业生产资料连锁店）服务工程，把基层社办成农村社区综合服务中心。经过几年努力，实现大部分农民居住相对集中的行政村都有综合服务社，社社都有日用品连锁便民店和农资供应连锁店。紧紧围绕当地特色产品和特色产业，积极组织和发展各类农产品行业协会和农产品经纪人协会，为农民进入市场提供优质服务。积极参与农村社区服务体系建设，帮助农民改善生产、生活条件。2006年全省供销社发展专业合作社达到650个（新建50个），村级综合服务社4500个（新建800个），各类农产品行业协会180个（新建30个）。省社正抓紧与有关部门协商，争取今年尽快成立全省农产品经纪人协会。
    八、参与农村劳动力转移培训。以全省供销社所属职业技术学校、行业协会、专业合作社为培训基地，大力推广黄冈市供销社电子技术学校的经验，充分利用供销社系统教育培训资源，因地制宜开展农资、棉花、茶叶、农产品等特有行业加工、储运和流通人才的职业培训和资格认证，大力开展农民职业技能和农业生产技术培训工作。作为省“阳光工程”成员单位之一，省社将进一步加强农民技能培训。省社将设法筹措部分资金，与有关部门或市、县联办农产品经纪人培训班。2006年全省供销社力争培训农产品经纪人、农民社员5000人次。
    为了把上述各项实事落到实处，省供销社研究决定：一是建立领导责任制。省社党组书记、主任张祖新同志负总责，分管主任具体负责，省社机关有关处室负责日常联系和指导服务工作，有关企业负责具体承办；二是深入开展调查研究。面向基层，面向企业，面向农村，深入实际，增强工作的针对性和实效性，及时发现问题，研究问题，切实帮助企业和基层解决实际问题；三是实行跟踪督办。各有关单位按照职责分工提出为建设社会主义新农村办实事具体实施办法，要求有计划，有措施，有进度，有检查，做到件件抓落实，事事有成效。省社办公室负责跟踪督办，建立与有关责任单位经常联系制度，随时掌握情况，了解进度，跟踪检查，认真督办落实；四是奖励优胜单位。到今年底，省社将对各有关单位为建设社会主义新农村办实事工作进行认真检查考核，对优胜单位实行奖励。