（记者 郑劭清）4月6日，第十五期全国县级供销合作社主任培训班举行结业典礼。至此，历时一年多的全国县级供销合作社主任培训工程圆满落幕。总社理事会副主任李春生参加了结业典礼并给学员们上了最后一课。他要求大家在社会主义新农村建设中抓住机遇，加快发展。
    李春生说，总社非常重视县社的改革和发展。县社是供销社系统最重要的组织基础和经济基础，也是供销社改革和发展的重要环节。目前全国有2300多个县级供销合作社，系统经营活动的60％以上发生在县及县以下地区。供销社的办社宗旨主要也由县及县以下供销社来体现。基层搞得好，供销合作事业才能兴旺发达。
    近年来，县社改革取得了显著成绩，人员负担得到基本缓解，基层社经营活动进一步增强，流通网络建设取得明显进展，县社职能转变取得显著成效。但是县以下供销社经营总量在全系统中的比重偏低，贡献率较小，2005年县以下基层社商品购销额仅占全系统的23%；利润仅占全系统利润的3.3%。服务功能仍较薄弱，在农村经济中的影响也有待加强，全国各类农村专业合作经济组织14万个，而依托供销社发展的专业合作社仅占1/10，全国500家龙头企业中，供销社系统仅有13家，而县社以下的更是空白。
    李春生表示，我们遇到的不少问题是多年历史发展中积累形成的，需要在更深的层面上加以解决，这就要求大家对供销社的改革和发展的过程有比较清醒的认识，对新的历史时期加快供销社发展的必要性、艰巨性和复杂性有比较清醒的认识，对坚定供销合作社改革与发展的方向，树立信心、深化改革、加快发展有比较清晰的认识。
    就如何搞好县社的改革和发展，李春生提出要处理好几个关系：一是要处理好县联社与基层社的关系。县联社要加强对基层社的指导服务，为基层社选配一套好班子，谋划一个好的发展思路，选择一至两个发展项目，为基层社发展创造一个好的宽松的发展环境。二是要处理好县社与企业发展的关系。县社要有专门管理社有资产的机构，要对企业经营管理进行定期审计，要公开、公正、透明地招聘企业负责人。三要处理好县社与当地政府的关系。四是要处理好县域经济中与其他经济组织的关系。
    李春生指出，我们应该紧紧抓住建设社会主义新农村的历史机遇，以总社四届二次理事会精神为指导，在农村流通现代化建设、农村合作经济组织发展和社会化服务体系建设等方面发挥积极作用，把工作重点放在整合网络、夯实基础、办好企业、开放办社、搭建平台上。
    李春生对县社主任寄予了很大的期望。他要求县社主任要有大局意识和全局观念；树立起合作制的理念，做社会活动家；要具备良好的品德；要有甘于奉献的情操，勇于开创的精神；要有经济头脑，做一名优秀的企业家；要有科技意识，掌握法律知识，依法治社。
    总社科教工业部部长张祥茂主持了结业典礼。