为了认真贯彻落实中央和市委、市政府关于推进社会主义新农村建设的决策和部署，市供销社围绕一个中心，紧贴工作实际，采取9条措施，实实在在服务社会主义新农村建设。

    一、加强农资连锁配送网络体系建设，打造宜昌供销“放心农资”品牌。今年来，我们抢抓国家“万村千乡”市场工程的机遇，积极争取商务部门支持，承担了全市农资农家店的建设任务。我们以市农资（吉合）公司为龙头，以“宜昌供销”农资为连锁品牌，以改造供销社网点为主线，加快系统内外资源整合，构建全市农资连锁经营网络，平抑价格，稳定市场，打击假冒伪劣，努力降低农民生产成本。同时，依托农资连锁经营网络，大力兴办“庄稼医院”，指导和帮助农民科学用肥、用药。2006年将建立“宜昌供销”农资农家店200个以上，实行采购、价格、配送、标识、经营方式和服务规范“六统一”的管理，为农民提供货真价实，诚信满意的农业生产资料服务，确保农民用上“放心肥”。为加快农资农家店建设，我们采取以点带面的办法，确定在区位优势突出、交通运输便捷、基础条件优越、辐射能力较强的夷陵区试点，由市农资吉合公司、夷陵区供销社具体领办。在1个多月的时间里，已创建农资农家店80个，遍布夷陵区所有的行政村，初步形成了“宜昌供销”农资连锁新体系。

    二、实施“超市下乡”工程，推进农村流通现代化建设。市社提出总目标是实施“41111”工程，到“十一五”末，通过网络整合，引进联合，构建4个市级（农资、烟爆、工业品、果蔬冷链）连锁配送中心；10个县（市）区级配送中心；100个中心集镇（社区）连锁超市；1000个村级与社区综合服务社、农家店、放心店等；1个为农信息服务中心，利用《三峡供销合作网》等信息资源，搭建电子信息服务平台。今年，我们将结合国家推进“万村千乡”市场工程和省“百镇千村”建设，积极实施“超市下乡”工程，采用小超市、便利店、专卖店等形式，实行“小超市、大连锁”，把分散经营和相对独立的商场、基层社、经营门店、村级综合服务社连结起来，形成城乡一体、布局合理、业态先进、设施完善、双向流通、规范高效的经营服务网络。突出抓好枝江、当阳、夷陵三社的三级网络建设试点工作，试办乡镇综合超市20个以上、农家店 100个以上，改善农村消费环境，为民、便民、利民。

    三、发展棉花贸工农一体化经营，打造棉花产业链。以枝江、当阳市供销社棉花公司为龙头，充分发挥棉花流通协会、棉花专业合作社的作用，大力发展棉花贸工农一体化经营，打造棉花生产、加工、购销及内外贸相结合的棉花产业链，努力稳定棉花生产，保护棉农利益，提高我市棉花产业的市场竞争力。全市供销社棉花年收购30万担左右，保持70%以上的市场份额。

    四、服务“菜园子”、“果盘子”，加快果蔬产业化经营步伐。以市果品食杂公司、吉通物流配送公司、宜都华鑫果业、枝江城南、猇亭吉诚中心农贸市场为龙头，发挥３０００吨冷库的优势，从解决农民“放心种蔬菜、种水果”和居民“放心吃菜、吃果”的问题出发，立足服务“菜园子”、“果盘子”，丰富“菜篮子”、“果盘子”，以农产品物流配送中心为平台，与超市对接，通过电子商务+实物交割、直销、冷链物流等方式，形成基地（专业社）、营销、物流配送于一体的农产品产业链。2006年拟在长阳、当阳、秭归、宜都等地建蔬菜、柑桔等水果基地2000亩，建蔬菜、柑桔专业合作社5个，联系农户达到3万户，真正与农民结成经济利益共同体。2006年储销蔬菜、水果等农产品达到2万吨以上。

    五、提供系列化服务，积极参与茶叶产业化经营。以市茶叶公司加工厂为龙头，积极实施科技兴茶、品牌兴茶、文化兴茶战略，大力推进茶叶产业化经营，促进我市茶叶产业整体升级。2006年要加快市茶叶公司茶厂改制和改造步伐，加强与中国茶叶流通协会和省茶叶流通协会的联系，加强与三峡茶城等市级农业产业化领军型龙头企业的联合和扶优培强工作。通过把茶农与国内外市场联结起来，改良和推广茶树新品种，研制和开发新产品，以增强我市茶叶在国际、国内市场的竞争能力。

    六、培育龙头企业，拓展农产品购销业务。2006年市社将靠强联大，借力发展和培育一批涉农龙头企业，重点抓好三峡农特产品展销中心和艾家嘴仓储项目的建设、三峡果品批发市场二期工程项目的筹划论证，扶持兴山农副产品交易市场等重点对口支援项目。全系统要培强市社级农产品加工、贸易型龙头企业10家，通过“龙头企业+专业合作社+农户”等形式，建立起产销衔接，与农民结成利益共同体，实现农副产品加工和销售总额要达到1亿元以上，比上年增长10%。同时，以全市供销社遍布城乡的经营服务网络为依托，充分发挥供销社扎根农村、联系农民、服务农业的优势，推进连锁超市（批发市场）与专业合作社、农产品协会、农产品生产基地对接，沟通农产品销售渠道，拓展农产品市场，千方百计拓展农产品购销业务，千方百计帮助农民增产增收。

    七、发展新型农民合作经济组织，提高农民进入市场的组织化程度。以专业合作社、综合服务社、农产品行业协会为主要形式，加快基层供销社整合、改造步伐，夯实基础，增强为农服务功能，大力发展新型农民合作经济组织，积极引导农民进入市场。兴办、联办专业合作社，实施“一社一品”助农增收工程，把发展专业合作社同推进农业产业化经营结合起来，提高农民进入市场的组织化程度。积极实施“一社两店”综合服务社、日用消费品连锁店、农业生产资料连锁店）服务工程，把基层社办成农村社区综合服务中心。经过几年努力，实现大部分农民居住相对集中的行政村都有综合服务社，社社都有日用品连锁便民店和农资农家店，让农民不出村就能享受到与城里人一样的购物环境、一样的消费方式、一样的文化氛围。今年要规范发展综合服务社100个以上。紧紧围绕当地特色产品和特色产业，积极组织和发展各类农产品行业协会和农产品经纪人协会，为农民进入市场提供优质服务。积极参与农村社区服务体系建设，帮助农民改善生产、生活条件。2006年，全市供销社要新发展专业合作社15个，各类农产品行业协会5个，吸收入社（会）农户2000户。

    八、积极参与“阳光工程”，加强农村劳动力转移培训。充分发挥全市农村合作经济组织联合会的作用，以社有农业产业化龙头企业和农资流通龙头企业、专业合作社、行业协会为依托，因地制宜开展农资、棉花、茶叶、农产品等特有行业加工、储运和流通人才的职业培训和资格认证，大力开展农民职业技能和农业生产技术培训工作。我社作为市“阳光工程”成员单位之一，将进一步加强农民技能培训，与有关部门或县市区联办农产品经纪人培训班。2006年全市供销社力争培训农产品经纪人、农民社员500人次以上。

    九、建立狠抓落实机制，确保服务工作落到实处。一是建立领导责任制。市社实行一把手负总责，分管主任具体负责，市社机关有关科室负责日常联系和指导服务工作，有关企业负责具体承办。二是深入开展调查研究。市社将于5月中旬由主任带队，分组到各县市区供销社就工作落实情况进行一次专题调研，面向基层，面向企业，面向农村，深入实际，增强工作的针对性和实效性，及时发现问题，研究问题，切实帮助企业和基层解决实际问题。三是实行跟踪督办。各有关单位、科室按照职责分工提出为建设社会主义新农村办实事具体实施办法，要求有计划，有措施，有进度，有检查，做到件件抓落实，事事有成效。市社办公室负责跟踪督办，建立与有关责任单位经常联系制度，随时掌握情况，了解进度，跟踪检查，认真督办落实。四是奖励优胜单位。到今年底，市社将对服务新农村建设工作进行认真检查考核，对优胜单位实行奖励。