今年全国“两会”通过的“十一五”规划纲要中提出，要加快供销合作社经营网络改造。初春时节，记者前往吉林采访，了解到吉林省农村现代流通网络建设已成为一个新的亮点。为此，记者写就一组三篇文章，介绍他们的思路和做法，以飨读者。

    东北的春天来得比较迟。全国其他地方已经是花红柳绿，这里还是一片枯黄，有些河流残冰未破。农民下地忙着春耕，一年的劳作开始了。
吉林省供销社对今后工作的谋篇布局却开始得早。在吉林省供销社，记者看到了成文的一系列发展规划和实施意见，其中包括未来三年改造农村商品流通网络发展规划。
    主持吉林省供销社工作的省社监事会主任冯晓波告诉记者，温家宝总理对构建农村现代流通体系的批示以及在今年政府工作报告中对开拓农村消费市场的论述给了他们很大的鼓舞，“我们供销社在社会主义新农村建设中很有优势。”
    对于未来三年的工作，吉林省供销社提出了“628工程”，即要打造6大连锁经营体系、组建200家区域采购配送中心、发展8000家放心连锁农家店、连锁专柜。六大体系包括：
    ——农业生产资料连锁经营体系。要培育打造“吉农”、“邦农”等农资连锁品牌，发展直营连锁店、加盟店、便利店、庄稼医院等，健全农业生产资料科技咨询服务体系。三年时间发展各类农资放心连锁店3000个以上。
    ——日用消费品连锁经营体系。以基层社为重点，以村级综合服务社为前沿，实施“小超市、大连锁”战略；与新合作商贸连锁有限公司、上海联华、美国沃尔玛等国内大型连锁企业合作，改造传统经营网络。三年要组建2800家日用消费品放心农家店，重新占领农村市场。
    ——医药连锁经营体系。发展医药放心连锁店、加盟店、医药专柜500个，使医药经营成为供销社发展壮大新的经济增长点。
    ——农产品连锁经营体系。引导大型配送中心、优质农产品基地、农产品加工企业与城市大型连锁企业建立长期产销供货联盟，直接向连锁超市、便利店配送农副产品；发展合作经济组织打造优质绿色农产品品牌；通过“连锁超市＋专业合作社＋农户”等模式构建农产品连锁经营体系。
    ——烟花爆竹连锁经营体系。发展烟花爆竹放心连锁经营网点及专柜1200个。
    ——再生资源连锁经营体系。要使全省再生资源连锁经营网点总数达到500家，实现集团化、连锁化经营。
    “今年我们要在一半的乡镇建立比较规范的超市，三年时间让放心农家店覆盖80％的行政村。”冯晓波说。
    “货畅其通，物尽其流”曾经是许多辈、无数人的理想，但是在今天的供销社看来，光做到这点还很不够。因为农民需要的更多，供销社要做的也就更多。
    吉林省副省长杨庆才对供销社提出要求：今后五年，全省供销社要以建设新农村、满足农民生产生活需要为目的，积极探索建立农村现代流通体系的方式和途径，打造农民消费放心工程，力争到“十一五”末期，实现村村都有小超市或农家店的目标。
    对此，吉林省供销社很有信心。因为在刚刚过去的“十五”期间，他们交出了一份令人满意的“答卷”。
    全省供销社系统拥有各类经营服务网点5200多个，其中县以下经营服务网点3100多个，各类连锁经营网点3850家，五年来全系统供应化肥占社会供应量的65％以上；帮助农民销售农副土特产品400万吨，帮助农民增收60多亿元；日用消费品零售额达90亿元。
    一个令人瞩目的事实是：原先主要是流通领域的供销合作，如今已经发展成为农工商、产加销多领域全面合作。
    今年，吉林省决定在30个乡镇、100个行政村进行新农村建设试点，其标准之一就是要有新型的商贸服务业。
    吉林省委副书记林炎志说，供销社要积极参与这项建设，要以新形象、新业态、新理念，让农民买到货真价实的日用消费品，使农产品卖上一个好价钱，用上放心肥，吃上放心食品和药品。
    冯晓波表示，他们将利用供销社现有场地，兴办整合农资供应点、便民超市、理发店、小吃店、建设娱乐活动室、阅览室、医务室、幼儿园、菜市场等，形成相对集中的社区综合服务中心，让农民不出村就享受到与城里人一样的购物环境、一样的消费方式、一样的文化氛围。