努力为社会主义新农村建设添砖加瓦 

 

 

长阳土家族自治县贺家坪镇供销合作社

    贺家坪镇供销社是位于长阳土家族自治县西部的一家基层供销社。近几年来，我们按照各级党委政府和上级供销社的要求，全面推行了企业“两转”改革，完成了企业自身改革改造。实践中，我们坚持改革而不解散，走集体化、规模化、专业化的道路，转机制，添活力，谋发展，巩固了供销社的前沿阵地，供销合作事业红红火火。去年被湖北省供销社、省人事厅联合授予“全省供销社系统先进单位”称号。

    一、巩固前沿阵地，构建服务“三农”新体系

      近几年来，在企业转机制、职工转身份的“两转”改革中，我们自始至终把握两点，一是阵地不丢，二是宗旨不变。任何形式的改革其目的都是为了促进发展，固守阵地也是一种发展，如果企业改革卖光了资产，也就没有了前沿阵地，队伍解散了，我们就成了光杆司令，没有了资产和市场，没有了职工队伍，还谈什么发展呢；供销社的根基在农村，宗旨是服务，基层供销社如果离开了农村、农业和农民，不为“三农”服务了，也就没有了供销社存在的必要。

    在“两转”改革中，我们充分尊重企业职工的意愿，克服重重困难，在没有变卖一分钱的社有资产的情况下，分流安置了职工67人。在“两转”改革顺利进行的基础上，努力构建服务“三农”新体系。我们以建立农村综合服务中心为目标，实行一专多能，发展基层供销社。镇供销社现下设了4个综合服务站、1个日用消费品超市、1个农资连锁配送中心、1个庄稼医院、1家饭店、1家文化娱乐中心、1个家俱门市部等17个分支机构。我们对所属分支机构全部实行资产经营和目标责任管理办法，每月24日上缴各项经营管理费用，职工社会保险等相关税费由企业统一缴付。通过规范管理，职工既有个人自主经营的灵活性，又有企业大家庭的温暖，经营积极性高涨，年营销总额突破了1000万元。

    二、发展连锁经营，重铸农资市场新地位

    我社能够在全行业特殊困难的大环境下得以生存和发展，最基本的做法是围绕“农资”做文章，依靠“服务”得市场。我们凭借贺家坪得天独厚的区位优势，充分发挥基层供销社在农村特有的资源优势、市场网络优势和经营品牌优势，走出了一条农资连锁经营的成功路子。我们按照规范化、标准化的要求，合纵连横，融近延远，上联厂家争货源，中联系统建网络，下联终端求服务，以镇供销社为龙头，以农资商品经营为纽带，以村级供销分店为基点，组建了长阳贺家坪供销社农资连锁经营总店，制定了《农业生产资料连锁经营章程》、《农业生产资料连锁经营承诺制度》、《农业生产资料连锁经营价格管理办法》等一系列规章制度，对农民购买农资商品实行“信誉卡”管理。我们把镇供销社办公室搬到了农资连锁经营的第一线，书记、主任坐镇商店，与营业员、汽车司机组成了精悍的农资连锁经营班子。我们实行一点连一片、一人连百户，网络了全镇60多个经营点和4000多个种植大户，同时坚持早开门、晚关门，随到随卖、拆整卖零、定购送货、预约送货等便民措施，千方百计为农民提供便利。

    在农资经营活动中，我们还采取了三种便民措施。一是农民在春季种籽、化肥、农药集中购买需要大量资金时，我们充分利用各种关系，想方设法为部分困难农民筹措资金近30万元，先后解决了400多户农民因缺少资金不能适时购买生产资料的困难，实打实的为农民解决了燃眉之急。二是我们常年固定一台车，为农民配送农资直达村头、田头，农民只要电话告知所需的农资商品，我们即刻按所需品种装车，并由营业员随车将农资商品送到农民手中，使农民足不出户就可买到称心如意的农资商品。每年直接送到农户的各种化肥、农药要占经营总量的90％以上，往返行程突破10000公里。三是充分利用基层供销社的技术优势，为农民送服务、送科技。近几年来，我们常年聘请市农资公司和县农业局的技术员携带电脑等影像设备和宣传资料奔赴紫台山村、堡镇村等边远村庄，针对高山蔬菜和其他农作物的栽培、管理、防虫、治病等技术进行现场培训，先后采取分户连片的办法，组织授课20多场次，参加听课的农民达2000多人次，发放技术资料、图片资料5000多份。当地农民说：“还是自己的供销社服务周到，最值得我们老百姓信任。”

    经过几年的努力，贺家坪供销社的农资销售已遍布该镇的每一个村寨，供销社牢牢控制着80％以上农资市场的份额，年销售化肥、农药、农膜4000余吨，销售量超过供销社独占市场时的水平。

    三、稳定促进发展，营造合作经济新环境

我社在改制后，通过转换机制，重塑形象，焕发出了旺盛的生命力，引起了各级党委政府的高度重视，受到了农民的广泛赞誉。我们通过开拓经营，强化管理，促进企业发展。在企业内部，除安置好113名职工以外，40多位离退休、内退的老同志医疗保险得到保障，企业不欠税，不欠养老保险，不欠股金，社有资产以年5％的速度增值。改制后的职工在供销社的关心和支持帮助下，自主经营各自的一亩三分地，自食其力，安居乐业，其乐融融，实现着奔小康的梦想。原有企业领导班子，除协调内外关系、安抚离退休、内退老同志外，以农资专业合作社为载体，自筹资本，自负盈亏，进货送货，忙得不可开交。企业通过盘活资产存量拓展了歌舞娱乐厅、网吧、家俱生产、饭店等经营项目。

在今后的工作中，我们将充分发挥基层供销社在服务社会主义新农村建设中的骨干作用，努力争取上级联社和地方党委政府对基层供销社的关心、重视和支持，着手兴办贺家坪供销社农业生产资料超级市场，计划筹资30万元，兴建农资超市营业厅230平方米，改造农资专用仓库300平方米，更新农资连锁配送车一台。该项目建成后，预计年销售化肥将达到6000吨以上。同时，我们将着力于建设农村现代经营服务网络，充分发挥农村市场主渠道作用；着力于参与农业产业化经营，促进农民增收；着力于发展“两社一会”为主要形式的农村合作经济组织，夯实供销社的为农服务基础；着力于搭建公共服务平台，以提高供销社的为农综合服务能力为目标，把贺家坪供销社建设成为全县乃至全市、全省供销社系统的优秀基层供销社，为社会主义新农村建设作出新的更大的贡献。