建设“新网工程”，关键要创新思路，创新机制，找准定位，整合资源。要特别强化市场竞争的意识，在积极参与竞争中发展；强化为农服务的意识，在为农服务中拓展空间；强化合作意识，在开展联合、合作经营中壮大自身；强化诚信经营意识，努力打造服务“三农”的第一流通品牌。
   在“新网工程”建设中，必须处理好四个方面的关系：
    （一）处理好网络建设与机制建设的关系。实施“新网工程”，必须建立一个贯通城乡的网络体系。网络体系建设如果仍然采取供销社过去的老体制是行不通的，必须以新体制和机制取而代之。网络体系内的每个环节，必须按照现代企业制度要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
    （二）处理好终端网点与配送中心、龙头企业的关系。网络终端与配送中心是网络体系两个重要环节，二者相互依存，缺一不可，从襄樊的实践看，网络终端建起来相对容易，但建龙头企业相对困难，龙头企业要有一定的实力，起码能带动一个县（市、区）范围的终端网点。建设这样的企业，单纯依靠供销社自身的力量十分有限，要求采取合作的方式，加大招商引资力度，引进外来企业共同发展。
    （三）处理好城市市场与农村市场的关系。“新网工程”的服务范围是广大农村市场，但是单纯就农村市场论农村市场，不可能真正搞活农村市场。因为一个市场的形成，除供给外，还要有需求，而需求的实现，关键要有购买能力，农村市场购买能力的大小，依赖于农民收入水平的高低，农民收入水平又取决于农产品的价值实现程度，而农产品的价值实现主要依赖城市市场，最终决定农民收入水平高低的是城市市场。因此，实施“新网工程”必须双向着力，城乡统筹，使城市市场与农村市场形成互动的网络体系。
    （四）处理好经营与服务的关系。服务有广义和狭义之分，所谓广义的服务，就是农民需要什么就提供什么服务，这显然是供销社一家难以承担的，需要社会力量共同完成。作为供销社来讲，应该重点为农民提供科技培训、商品知识培训等方面服务。所谓狭义的服务，对供销社来讲，主要是根据农民需要所开展的经营和提供的服务。比如说，产前的信息提供、产中的技术指导、产后的产品推销、商品的使用指导、售后维修等。服务有有偿和无偿之分，供销社不是一个福利机构，不可能全部提供无偿服务，但应该在条件允许的前提下，尽可能多提供无偿服务。要认识到无偿服务也是市场竞争的一个手段，通过服务可以赢得顾客，占领市场，从这个意义上服务会得到相应报偿。