4月上旬以来，夷陵区供销社按照区委统一安排和部署，紧紧围绕“夷陵供销，服务三农”主题，以转变作风为主线，以改革创新为动力，以提高办事效能为重点，以直属企业和服务对象满意为标准，扎实开展机关效能建设，取得了阶段性成效。

    一、结合实际，制订有供销社特色的实施方案。为认真落实宜夷办发〔2007〕15号文件精神，扎实有效地开展机关效能建设活动，夷陵区供销社在贯彻区委“机关效能建设动员大会”精神、统一思想认识的基础上，结合自身实际，制订了突出供销社“服务三农”特色的《实施方案》。一是将效能建设活动的范围扩展到所属公司。二是提出了“用合作社精神鼓舞人、用供销系统的先进典型引导人、用丰富多彩的活动吸引人、用和谐环境影响人”的学习教育新观点。三是出台了“在工作理念上转观点（夷陵供销、服务“三农”），在工作内容上抓重点（农村现代流通网络、农村合作经济组织、农资配送服务、农业技术培训、农民增产增收），在特色工作上增亮点（村级综合服务社、农民专业合作社），在谋求发展上找增长点（招商引资、项目建设）”的创新发展的新举措。

    二、成立专班，加强对机关效能建设的领导。为切实加强对机关效能建设活动的领导，夷陵区供销社成立了“机关效能建设活动工作领导小组”，由一把手亲自挂帅督导。并从各股室抽调4人组建工作专班，负责机关效能建设各项具体活动的策划、安排、组织、协调和督办工作。“效能办”结合供销社各项业务和中心工作，每月将效能建设活动的主要工作安排、具体要求和有关纪律印发到各股室，将工作任务细化到人，以求切实提高工作效能，解决实际问题。

    三、开展培训，切实提高工作人员的办事效率。夷陵区供销社把干部职工素质能力培训作为机关效能建设的主要任务来抓，逐月安排了集中学习专题，制定了与业务工作紧密结合的培训计划。一是电脑操作及办公自动化；二是调查报告、总结、信息、新闻等公文写作；三是《专业合作社法》、《物权法》等五部法律；四是汉语拼音及普通话；五是供销社资产、财务、项目、安全管理和发展现代流通等业务知识。

    四、牢记宗旨，扎实开展“三农”服务工作。夷陵区供销社以“服务三农”为宗旨，制定了“领办5个农民专业合作社、兴建30个村级综合服务社、领办1个专业协会，吸纳6000农户参加各类经济合作组织、组织农民经纪人和农民技能培训100人次”的年度工作目标，提出了“打造农村现代流通网络、搞好农资配送服务、办好农业技术培训、建好农村合作经济组织、帮助农民增产增收”的五“农”工程。

    五、完善制度，有效降低机关运行成本。为促进供销社机关的规范化、科学化管理，有效降低机关运行成本，提高管理效率，夷陵区供销社组织专人对各项管理制度进行清理和修改，制定了包括“机关工作人员行为准则”、“党组（委）民主生活会制度”、“领导班子成员及工作人员岗位责任制”、等方面的25项管理制度和办法，形成了机关内部科学的管理制度体系。并将这些制度编印装订，人手一册，使各项工作都有规可依、有章可循。