近年来，湖北省供销合作社系统按照省委、省政府的要求，认真落实科学发展观，坚持实施“两连一代”（农业生产资料和日用工业品的连锁经营、连锁配送和总代理）发展规划，把建设商务部“万村千乡市场工程”和全国总社“新网工程”结合起来，用现代流通方式改造传统经营网络，建立和完善流通服务网络体系，提高为农服务水平，积极参与新农村建设，取得了一定成效。
　　截至2006年底，全省供销合作社系统开展连锁经营和配送业务的规模以上企业达147家，其中年销售额1000万至5000万元的59家，5000万至1亿元的14家，1亿至5亿元的16家，5亿元以上的3家。全系统有25家企业被列为2007年“万村千乡市场工程”承办企业，全省18家“万村千乡市场工程”经营农资的承办企业中有17家为供销合作社系统的企业。到2006年底，全系统建立各类商品交易市场达534个，其中农副产品市场102个，发展专业合作社682个、综合服务社4170个。农业生产资料、日用消费品、农副产品、再生资源、烟花爆竹等五大经营服务网络体系建设取得新的进展，纳入连锁经营配送体系的经营服务网点达到25700多个，全系统消费品零售额的40%、售给农民农业生产资料的70%、烟花爆竹销售额的90%都是通过连锁经营和连锁配送实现的。供销合作社现代连锁经营网络的建设，促进了传统经营方式的转变，把超市、便利店等新型业态送下乡、开进村，不仅改善了农民的购物环境，而且使长期困扰农民的假冒伪劣商品问题在很大程度上得到了解决，农民不进城就可以买到自己需要的商品，享受到类似城里超市的服务，受到了农民的赞誉和欢迎。
　　全省供销合作社建设农村现代流通服务体系的主要作法有以下三个方面:
　　一是把现代流通服务网络建设作为供销合作社改革发展的突破口来抓。长期以来，供销合作社在为农服务、促进城乡物资交流、保障市场供给等方面做了大量工作。但在新的形势下，供销合作社的传统经营网络已经不能满足农村市场日益增长的需要。为此，省供销合作社制订了“两连一代”三年（2004-2006）发展规划并请求省政府办公厅转发各地，以发展现代流通方式为突破口，改造传统流通网络，构建现代经营服务网络，提 升经营服务能力。近两年，商务部、全国总社先后实施“万村千乡市场工程”和“新网工程”。在工作实践中，把参与“万村千乡市场工程”、推进“新网工程”与发展“两连一代”结合起来，全面推进新农村现代流通网络建设。
　　二是坚持因地制宜原则，走适合农村市场特点的新农村网络建设的路子。各地供销合作社从实际出发，因地制宜，充分发挥自身熟悉农村市场、了解农民需求和经营网络比较完整的优势，坚持走适合农村市场特点的连锁经营路子。在发展重点上，以县及县以下农村市场为主，对基层社、门市部、综合服务社、收购站等基层网点进行改造，逐步建立多种业态并存的连锁经营网络。在发展思路上，主要是围绕农资、日用消费品、农副产品、再生资源、烟花爆竹以及医药等主营业务，以龙头企业为载体，以发展连锁经营等现代流通方式为手段，整合网络资源，着重提高网络建设的规模化和规范化程度，推进农村现代流通网络建设。
　　三是坚持“小超市、大连锁”战略，建设双向流通型经营服务网络。各地供销合作社根据农村消费市场特点，实行“小超市、大连锁”战略，依托县级连锁经营企业或城区综合商场，以小超市、便利店作为发展农村连锁经营的首选业态，采取循序渐进、逐步推广的方式，梯度推进县、乡镇、中心村三级网络建设。同时注重把网络资源整合与创新发展结合起来，把网络建设的重点集中在解决农民生产生活的最大需求上，探索为农服务的新途径，努力构建供销合作社具有双向流通服务功能的现代经营服务网络，一方面把货真价实的日用消费品和农资商品供应到农村，让农民买的放心，另一方面以连锁经营网络为载体，把农副产品组织进入超市，销售出去，让农民卖的省心，推进农业产业化经营。
　　通过近几年发展农村现代流通服务网络，供销合作社收复了前些年失去的阵地，重塑了在广大农民心目中的形象，自身经营体制和机制得到很大改善，进入到新的发展阶段。