5月22日，全市供销社办公室主任会议在五峰召开。各县（市）区办公室主任及部分市社直属企业办公室主任参加会议。市供销社党委副书记、副主任钟邦文出席会议并讲话，市供销社办公室主任王世宏主持会议。

会议现场

 

市供销社党委副书记、副主任钟邦文在会上讲话

 

    会议总结交流了各县（市）区贯彻落实市联社二届二次社管会精神情况，传达了全省供销社办公室主任会议精神。会议还通报了2007年全市供销社信息宣传工作情况。会议要求各县（市）区办公室高度重视信息宣传工作，推进系统信息报送和新闻宣传工作的制度化和规范化，为供销合作社改革发展营造良好的舆论氛围和外部环境。

   钟邦文在讲话中强调，办公室工作千头万绪，归根结底就是要抓好参谋、督办、协调、服务这四项工作。一是参谋要有见识，参在点子上，谋在关键处。要立足当高参、设大谋，多学习、宽视角，胸怀工作全局，紧贴领导思路，努力增强参谋的前瞻性、针对性和有效性。要深入实际、潜心研究，用科学的方法收集、整理资料，供领导决策时参考。要严谨细致、周密高效。真正把文稿起草、修改的过程当作为领导决策提供参谋服务的过程。二是督办要有权威，完善督办制度，提高督办实效。要加强对市委、市政府关于供销社工作的重要文件、会议的贯彻落实情况的督办，分解目标，层层负责，对贯彻落实情况要及时以信息、汇报材料等形式向上级单位反馈。三是协调要有章法，掌握原则，注意方法。要敢于牵头，大胆协调，充分调动各方积极性，将事情妥善处理。对于分工不清、责任不明的事物，办公室要以大局为重，主动承担，积极补位。办公室要努力成为维持日常工作正常运转的有力保障，成为完成综合性工作任务并提交领导审核之前的最后、也是最可靠的一道工序。四是服务要有规范，热情周到，高效运转。在公文办理环节要把好政策关、文字关、时限关和程序关。在领导活动安排环节要统筹安排，尽量减少领导同志事务性、应酬性活动，保证领导精力集中在各项重大工作和决策上。在后勤保障环节，要以制度建设为基础，切实加强内部管理，注重细节服务，克服工作中的疏漏。