市供销社在“加强作风建设，提高行政效能”学习教育活动中，坚持领导亲自抓，及时制定工作方案，分别召开了党委会、领导小组会、中心组学习会和机关动员会，切实把作风效能建设转化为工作的执行力、落实力和二次创业的推动力，坚持履行办社宗旨，扎扎实实抓好为农服务工作，参与新农村建设，以实际行动体现执行力的提升。

    一是及时部署抗震救灾工作。5月12日汶川大地震发生后，市供销社迅速行动起来，采取措施组织抗震救灾。当日下午，市社就与各县市区供销社和直属企业联系，了解收集受灾情况，并要求各地将受灾影响情况及时报告。市供销社党委在短短的几天内召开3次党委会，学习传达党中央、国务院和市委、市政府以及全国总社、省社有关文件精神，就供销社系统以实际行动支援抗震救灾进行部署。5月16日，市供销社及时下发了《关于做好抗震救灾工作的紧急通知》，要求各级供销社紧急行动，全力以赴投入抗震救灾，深入调查统计灾情，及时组织生产自救和社会援助，对受震灾影响造成的事故隐患认真组织排查，防止出现安全事故，集中一切力量支援灾区，全力保障救灾物资的供应。此外，市供销社党委发出号召，以“供销社与灾区人民心连心”为内容在系统内开展捐款活动，所属企业和干部职工发扬“一方有难，八方支援”的精神，立即行动，踊跃捐款。5月15日上午，市供销社召开了机关及直属单位向灾区捐赠动员大会，组织向灾区捐赠活动。据不完全统计，截至5月19日，全市供销社系统捐款126330元，其中市社机关6350元，市直企业42330元，县市区社捐款84000元，并即时将捐款送交宜昌市慈善总会。5月22日，市供销社机关及直属单位工会会员又向灾区捐献1000元。截至5月30日，市供销社机关及直属单位党员共交纳特别党费15056元。同时，部分离退休干部也积极参加了捐款活动。在参加系统捐款同时一些干部职工还通过手机短信、红十字会等渠道向灾区捐款

    二是抓好农业生产资料保供稳价工作。4－6月份是春耕和“三夏”农业生产旺季，也是我市化肥、农药等农资商品使用的高峰期。针对今年来化肥市场货源紧张、价格上升的不利局面，市供销社一方面组织全系统农资经营企业抓紧落实货源，购进适销对路的农资商品，及时摆布到位，确保市场供应；另一方面，主动向市政府汇报市场形势，提出政策建议，解决企业资金问题，积极争取并衔接落实化肥储备贷款。为了促进化肥市场价格稳定，市供销社下发紧急通知，要求全系统严格执行国家和市物价主管部门的价格政策，进一步建立和完善价格内控机制，努力降低农资流通费用和经营成本，切实让利于农。市供销社直属企业市农资有限公司充分发挥龙头作用，依托2000多家农资连锁店、加盟店，在开展商品经营的同时，加强对各地化肥市场的监测，建立了化肥供应应急机制，如局部地区出现抢购或断档脱销等情况，立即采取应急措施，确保各地正常供应。自从我市4月份进入春耕农业生产旺季以来，全市农资市场基本实现了平稳运行，供需总量基本平衡，保证了农业生产的顺利进行。截至目前，全系统已组织储销各类化肥11万吨，农药237吨、农膜72吨。同时，以县（市、区）配送中心为载体，打造农资供应与科技服务相结合的复合型农资企业，开展测土配方施肥用药、田间实验示范、病虫害防治、专业技能培训和科技咨询、技术指导等新型农业技术服务。6月20日，省政协常委物价监管工作视察团，对市供销社系统部分农资连锁销售网点的农资供应及价格情况进行了现场视察，视察团对供销社实行农资“六统一”的连锁经营模式及保供稳价的做法给予了高度评价，并建议将其经验在全省总结推广。

    三是抓好新农村流通网络建设助农增收。市供销社以为农民提供“方便、安全、放心”消费为目的，按照“改造、整合、优化、提升”的要求，坚持“一网多用、一店多能、资源共享”的原则，大力实施和推进新农村现代流通服务网络工程（简称“新网工程”），着力推进以保质保供稳价为中心的农资连锁配送经营网络、以农村日用消费品购买便利、消费安全为重点的终端网络、以促进农产品流通为目的的市场营销服务网络、以文明、环保、清洁、便民为理念的新型再生资源回收利用网络、以提高农民组织化程度为目标的农村合作经济组织体系的规范建设。今年的目标是，对全系统30％以上的原有经营服务网点进行改造或业态转换，60％以上的商品经营网点纳入连锁经营配送体系，发展连锁配送企业19家，连锁经营网点达到8100个，其中“宜昌供销”农资农家店300个、医药药材连锁店33个、再生资源网点330个、棉花收购网点53个，发展专业合作社（协会）74个、“一社两店”的综合服务社830个，使农村市场体系逐步完善，农民生活质量进一步提高，有效服务农民增产增收，目前，全系统“新网工程”建设措施得力，扎实推进。

    四是积极支持夷陵区供销社创办综合服务中心的试点。市供销社积极贯彻落实市委办公室、市政府办公室《关于加强县乡村三级便民服务网络建设的意见》精神，及时召开党委会和主任办公会，专题研究部署，积极支持夷陵区社在龙泉镇石花山村创办综合服务中心试点，并派党委成员、副主任何捷率工作专班到该村实地考察调研，会同当地党委、政府和供销社对前一段试点情况进行了总结回顾，并共同研究了进一步完善石花山村综合服务中心试点方案，本着服务大局、依靠地方、积极支持、办好试点的思路，市供销社确立了支持石花山村创办综合服务中心的主要任务和基本目标是：充分发挥供销社优势和作用，通过“新网工程”、“两社一会”（综合服务社、专业合作社和农产品专业协会）进村，建立集“政务、社务、商务、服务”于一体的村级综合服务中心，即以村委会基层组织为阵地，搭建政务平台；以农资农家店、工业品超、烟花爆竹专卖店、农产品购销市场为阵地，搭建商务平台；以文化活动室（含农业技术培训、卫生室、机耕机防队、柑橘协会等）为阵地，搭建服务平台；以供销社基层组织为阵地，搭建社务平台，逐步使该村主要骨干农产品生产和经营服务都有专业合作社，新型流通网络基本覆盖，农民增收渠道得到较大拓宽，农民收入和生活水平实现明显改善，形成村级政治、经济、文化和流通中心。在抓好试点总结的基础上，力争下半年逐步在全市系统推开。