这是一组令人振奋的数字：就在2007年5月以来的两年多时间里，保康县供销社通过招商引资，新建续建大大小小的项目多达10余个，兴办大型集镇中心超市4个，项目投资计划总额近2亿元；争取专项资金260多万元，兴办各类农民专业合作社18个，村级综合服务社159个，新建和改造农家店达226家、农资店146家；通过快速推进“万村千乡工程”和农村“新网工程”建设，形成以城市企业为龙头、乡镇中心超市为骨干、村级综合服务社为基础的三级经营网络，构建和恢复了全新的供销流通服务网络体系，2008年，全社完成商品经销2.3亿元、农副产品收购4000多万元、工业产值1800万元。同时，各项业务工作走在全市、全省前列，去年被省供销社命名为“十佳县级供销社”。
    这一组数据表明：保康县供销社已经在逐步摆脱困境，并迈开了跨越式发展的铿锵步伐！     

人们不禁要问：保康县供销社凭什么会在短短几年间发生巨变，迎来了供销事业发展新的春天？

一

2007年5月，县委对保康县供销社领导班子作了重大调整。新任党组书记、主任杨述良到任后，通过全面调查研究，提出了三年的发展目标：一年恢复、二年发展、三年变样。        有了目标，就有了奋斗的方向。按照既定目标，在采取一系列措施解决遗留问题，重新聚拢人心之后，保康县供销社党组一班人把目光和心思全部集中到一个聚点——发展上，通过争取政策推进“万村千乡工程”和“新网工程”建设、自我创办企业、管理挖潜、招商引资等等，努力以最短的时间、最快的速度打了一个又一个漂亮的翻身仗。

随着新农村建设的逐步深入，农村现代商品流通网络建设亟待健全和完善，这是供销社事业恢复性发展的历史机遇。为此，保康县供销社把向上汇报争取政策作为一项重要工作，通过推进“万村千乡工程”，去年仅农家店建设一项就为全县争取政策资金130万元；农资配送和农村日用工业品配送两个物流配送中心建设，省里每年以奖代补110万元，连补三年。通过推进”新网工程”（新农村建设现代流通网络建设工程）建设，作为全襄樊市唯一争取到这个项目的县（市），保康每年获得政策性扶持90万元，另外每年600万元的省长基金中还调配87万元给保康，仅农村综合服务社建设这一块，每年争取到的政策性扶持资金就达177万元。

在政策性项目建设的过程中，保康县供销社还注重创新工作方法，引用市场机制自我创办企业。在马桥、歇马、马良三个乡镇兴建的4个集镇中心超市，是“万村千乡工程”建设项目，保康县供销社没有采取单一的工作思路将项目简单地发包出去，而采取由施工方先垫资建店，然后逐年收取承包费分期偿付的办法，按照“三年还清垫资、五年收回建设成本、五年后纯受益”的思路，自我创办企业，实行租赁经营。此举不仅有效地保证了项目建设的时间和质量要求，而且增加了项目的经营效益，为供销系统增加了资金，培植了发展后劲。

保康县供销系统资产较多，但在市场经济体制转轨后，多年来资产使用效益一直处于低微状态。比如原宏达商场，一个位于黄金地段的大商场，原来每年的承包费只有25万元。

去年10月，保康县供销社通过招商引资，引进大客商湖北美联购物广场有限公司，投资1200万元将商场全面改造提档升级，同时，商场承包费一次性提升至每年50万元，使商场资产使用效益提高了一倍。2008年，保康县供销系统资产受益由原来的每年150万元提升到260多万元，并且今后呈逐年递增态势。

二

2007年11月，“万村千乡工程”项目之一的马桥集镇中心超市动工开建在即，仅各项规费就得交7万多元，可工程款一分钱都还没有着落。马桥供销社主任向经商的妻子借款7万元，施工方才得以进场施工。又赶上一场冻雪，将工期足足延迟了十天。社党组下死命令：必须保证元旦超市顺利开业！

为保证工程进度，保康县供销社负责工程建设的相关工作人员一连一个多星期吃快餐面死守工地，家遇急事，也只能每天晚上给家里打个电话。基建人员更是顶着刺骨寒风坚守岗位……

这只是供销社基层网点建设的一个缩影！

短短三个月时间，马桥、歇马、马良三个集镇中心超市相继开业；短短一年时间，建立近百家村级综合服务社、140多个农家店、160多个农资店。也许，他们当时并不曾想到，正是他们扎实的工作作风和一流的工作业绩，一年后会给保康供销社带来意想不到的发展机遇。

2008年底，省供销社主任樊仁富到十堰调研，按计划没有到襄樊地区来调研的行程安排。但机遇往往垂青“有准备”的人。樊仁富主任一个“想到保康山区看一下”的念头，使保康近二十多年来终于首次迎来了省供销社的“一把手”。

这位一年前从省职能部门调到供销社的“一把手”，在察看保康的村级综合服务社、农家店、集镇中心超市等建设情况时，越看越兴奋，情不自禁用了三个“好”来评价保康供销社工作：县里重视，保康供销事业发展的环境好；保康供销社的发展思路好；保康供销人的精神状态好！

樊仁富主任激动地说：“我到供销社来工作，对湖北供销事业发展的信心就不足；但是在保康，我看到了供销事业的希望。是你们——保康供销人，帮我树立起了信心，在这里，我看到了湖北供销事业的美好前景！”

樊仁富主任还当即表示：今后保康供销社可以直接找省社汇报工作，省社将对保康供销事业实行倾斜支持。他还把自己的工作联系点改定到保康。

保康县供销社以明显优秀于周边县（市）的工作业绩，赢得了省供销社、财政厅、商务厅的高度信任，并将保康供销社推向了全国总供销社重点扶持单位,从而为保康县供销社争取更多的政策扶持奠定了良好基础。

三

2007年5月16日，杨述良到县供销社报到上任的第一天，就遭遇到一件非常“头疼”的事情：省供销社直属企业湖北锦合国际贸易有限公司要撤回在保康归真有机茶叶有限公司的投资，还要起诉归真公司主管单位保康县供销社。并且，对方撤资工作专班人员已从宜昌正赶往保康。

更让杨述良头疼的是：之前，锦合公司老总已多次找保康县委县政府交涉，到任时县委书记陈丰林同志特意交待，要妥善处理好这件事。

原来，早在2005年8月，保康县供销社在对官山茶场进行企业改制时，引进省优质企业锦合国际贸易公司投资，将原茶场茶园、场房折合股份入股，成立股份制企业归真有机茶公司。计划用三年的时间把原官山茶场打造成集有机茶种植、现代农产品加工出口、生态观光旅游为一体的全省标准最高的有机茶生产示范基地。但由于茶园林权证、茶场房产证等物权证件未办下来，对方一直不敢大规模投资，发展计划迟迟不能实施。

了解详细情况之后，杨述良立马动身赶往店垭在县界上迎接锦合公司撤资专班。在宾馆的餐桌上，专班人员仍是嚷嚷先签撤资协议然后才肯动筷子。杨述良端起酒杯自己先喝一杯酒，然后果断表态：“一个星期内保证办好！”

联社党组组建工作专班，经过紧张周旋，终于在一周内为归真公司办好了所有证件。

保康县供销社以诚信不仅有效解决了久拖不决的老大难问题，而且赢得了合作方的高度信赖，锦合公司由“撤资”转变为追加投资计划，2008年完成投资600万元，今年还将投资500万元，完成农家乐茶社、宾馆、休闲山庄等配套服务设施建设。

与锦合公司的成功合作，在打响保康供销社诚信品牌的同时，也促使供销社党组一班人形成了一个理念：以诚招商，才能够真正将事业做大做强。

全国的县（市）供销社有一个共同特点：资产大，但闲置的多。据统计，保康供销系统的资产有1亿多，可真正直接发挥效益的并不多。要让大量闲置资产发挥出更大效益，使供销社在经营和效益上彻底翻身，出路只有一条：招商引资建项目，用别人的钱来发展壮大自己的事业。

同样是以诚招商，保康县供销社赢得更加强大的合作伙伴。湖北常宏置业有限公司与县内好几个部门合作都没有谈成，与保康县供销社只谈一次：成了！从接触到签订正式协议仅一个月，真是不可想象的工作效率，而且投资计划数额巨大：1.3亿元（其中保康商务中心购物广场计划投资8000万元，配套安置紫薇小区还建工程5000万元）。

该项目建成后，30000多平米的购物广场将引进三家以上国内知名企业经营，大大提升保康商业档次，提升保康城市形象，还可提供就业岗位400多个。

依然是以诚招商，宜昌恒生茶叶有限公司落户保康，投资250万元依托店垭供销社残存资产组建保康店垭茶叶专业合作社，生产红茶出口创汇。

恒生公司的红茶和归真公司的有机茶，每年可出口创汇130万美元，实现了保康农副产品真正意义上的自营出口。