三峡日报:扎根农村再成“龙”

                                  ——磨市镇供销合作社四项改革获新生

    长阳土家族自治县磨市镇供销社不断探索基层供销社生存发展的路子，在“转、闯、联、合”上大胆尝试，不仅做到了基层社旗帜没倒，班子没散，市场没丢，而且呈现出机制不断创新、市场不断巩固、效益不断显现的发展态势。
转制，到市场上开始新一轮创业
    磨市镇供销社地处清江隔河岩、高坝洲大坝两大库区的接合部，由于农田淹没，人员外迁，给当地市场带来了前所未有的冲击。2000年初，磨市镇供销社提出了改革转制、安置职工方案，企业80多名职工实行“一步转民，一次性安置”，经营上民营化、管理上社会化、运作上市场化。过去等着企业发工资的职工全部到市场，开始新一轮创业。
    近年来，该社依靠保留的资产开展资产营运，每年可实现资产营运收入10多万元。
    引资，给农村消费带来便利
    在完成职工安置后，作为有50多年经营历史的农村合作社走向何处，成为基层供销社职工共同思考的问题。
    2008年以来，磨市供销社利用原有市场平台，在全镇范围内依托新禾公司开展农资批发总代理，每个村设立一个农资连锁店，每年化肥、农药、农械销售额达到400多万元，供销社对农资市场的占有率达到70%以上。
    该社原有一600平方米商场由社内职工自主经营，但经济效益不佳。既然自身经营能力有限，为何不“开放办社”，引进更强的企业和更好的经营机制呢？通过招商，2008年初，一个在长阳农村集镇市场为数一流的工业品超市开张，经营品种达到1.5万余个，年销售额达到600余万元，供销社在农村市场的传统优势逐渐放大。
联合，彰显农村流通主导力量
    经过努力，磨市供销社的生存已不存在问题，但这并不是终极目标。如何利用现代流通方式和新型业态改造传统经营网络，成为他们的新一轮探索。
    2007年5月，雅斯超市与磨市供销社联合，扩大商场超市的经营规模，将原有超市后沿空地650平方米开发利用，加上原商场600平方米，总营业面积达到1250平方米。雅斯超市的引进，给磨市集镇注入活力，并辐射到周边3个乡镇市场，成为全县乡镇最大的物流中心，超市总经营品种达到两万余个，年销售收入近1000万元。
    2007年以来，磨市供销社按照“万村千乡市场工程”和“新网工程”建设的规划和要求，创办了10个农资农家店，8个村级综合服务社，与长阳新禾农资公司配送中心等开展联合配送业务，综合服务社和农家店的配送率达到80%，基层供销社在农村市场的主导地位充分彰显。合作，带动社员人平增收2250元
    磨市是长阳的柑橘大镇，为积极参与农业产业化经营，镇供销社以引导发展农民合作经济组织为载体，对基层供销社改造和升级。
    2008年11月，镇供销社与镇农技服务中心联合组建了磨市柑橘专业合作社，发展社员100名。两年来，合作社规模逐渐扩大，新发展社员619人，2009年由理事会筹资100万元，兴建专业合作社办公楼，购置新型打蜡加工制备2台套，柑橘打蜡日加工能力300吨。
    专业合作社以200亩无核柑橘作为示范基地，聘请两个农技专家，为全镇5000柑农提供农资、种苗、技术服务，系列技术措施使社员的单产由原来的450公斤上升到1800公斤，商品率由原来的50%上升到80%，社员人平增收2250元。近两年来专业合作社共完成柑橘销售1230万公斤，单价同比上涨30%，为社员累计增收210万元。(三峡日报12月3日经济版)