全市供销社系统坚持为农服务宗旨，围绕中心，服务大局，大力实施“网络立社、项目强社、机制活社、富农兴社”的战略，着力推进组织、经营和服务创新，日益成为党委、政府“三农”工作的重要抓手。

    ——经济发展和社会贡献明显增长。全市供销社系统购销利润等主要经济指标11年持续增长。“十一五”全市供销社系统实现购销总额翻一番，利润总额翻两番，上缴各种税费1811万元，社会贡献总额达到4951万元，为社会新增劳动就业岗位16000多个。2011年,购销总额首次突破百亿大关，市供销社连续5年被省供销总社评为“全省供销社系统综合业绩考核特等奖”。

    ——农村现代流通网络覆盖面明显扩大。我市各级供销社大力推进“新网工程”，共发展连锁经营企业21家,配送中心32个，各类基层经营网点达到了8700多个,覆盖全市80%以上的县及县以下农村市场。在农资和烟花爆竹的经营上保持了主渠道的作用。特别是“宜昌供销”放心农资连锁经营得到大力推进，2011年全系统共销售化肥72.1万吨、农药2896吨，在保证我市农业生产资料供应、平衡市场供求、稳定市场价格等方面充分发挥了农资流通主渠道作用。

    ——为农服务能力明显增强。各级供销社积极打造为农服务平台，拓展服务领域。截至2011年，全市供销社系统发展各类农民专业合作社88个，协会、联合会38个，帮助农民增收1.32亿元，“农超对接”农产品1.5亿元。综合服务社已覆盖了全市近60%的行政村。村级综合服务社“一站式”缴费平台，通过宜都试点已在全市推广应用，使农民踏上了信息“直通车”。

    ——整体实力明显提高。一批打基础、管长远的项目正在加快推进和实施当中。2011年全市供销社系统已开工和在建项目14个，总投资5亿元。市供销社加快直属企业重组改制整合，组建了市吉合、吉祥、吉通、吉诚、吉创等“吉字号”企业，初步形成了农资、农产品、烟花爆竹、仓储运输、再生资源等主营业务板块。全系统销售额亿元以上的企业有5家。

    ——发展环境和社会地位明显提升。通过企业改制消债、政策支持、创新发展，大多数供销社走出了困境。市政府出台了《关于加快供销合作社改革发展的实施意见》文件，形成了有利于供销社加快发展的政策环境。

    2012年全系统经济发展主要工作目标是：以县级供销社振兴为重点，努力实现“两保一争”，即在购销利润等主要经济指标增速上保持在全省同行业前列，在综合业绩排位上保持在全省系统的第一方阵，争做排头兵。实现购销总额、汇总利润分别同比增长20%以上；50%以上的县级供销社率先振兴；新建村级综合服务社200家以上；规范发展农村合作经济组织18个以上；全市村级综合服务社推广应用“一站式”缴费平台；新建续建重点为农服务项目5个。培育和扶持社有重点骨干企业8家。

    ——在振兴县级供销社和创建新型合作社组织体系上实现新突破。认真落实《省政府办公厅关于振兴县级供销社的通知》文件和全省振兴县级供销社工作会精神，具体落实好“五项工程”建设，即社有企业成长工程、农产品市场建设工程、现代农业服务工程、通村商务信息化工程和新型合作经济组织体系建设工程。突出抓好“六项重点工作”，即加强农产品交易市场建设，加强农资配送中心、庄稼医院建设，加强村级综合服务社建设，加强日用消费品配送中心、供销超市建设，加强再生资源回收体系建设，加强基层社、示范专业合作社建设，充分发挥供销社在健全农村现代流通经营服务网络、开展农业社会化服务、参与新农村建设中的重要作用。创建新型基层组织网络体系。以产权为纽带，构建以基层社、专业合作社等合作经济组织为主要形式的基层组织网络体系。通过开放办社、社会化融资、多元化发展等多种方式，恢复重建基层社，将其建设成为功能全、实力强、机制活、业态新、形象好的新型合作经济组织；积极发展各类专业合作社和涉农企业等经济实体，重点发展以柑橘、棉花、茶叶、蔬菜、水果、中药材等种类的流通型专业合作社；大力领办与供销社有紧密型产权联系的示范专业合作社；积极发展行业协会、“农合会”。2012年，全市要有30%以上县市区依托供销社组建农村合作经济组织联合会。

    ——在深入推进“新网工程”网络体系建设上实现新突破。继续把“新网工程”建设作为开拓农村市场、搞活农村流通的一号工程，按照“五网四化”、“千社万店”的建设目标，加快构建以龙头企业为核心、以县（市）区配送中心为支撑、以乡（镇）连锁超市为基础、以村级综合服务社、农家店为终端覆盖全市的现代经营服务网络体系，真正打造供销社“新农村、新网络、新服务”的品牌形象。一是打造连锁配送、技物结合、便民利民的农资现代营销网络。依托市、县两级农资龙头企业，为农民提供质优价廉的“放心农资”，在化肥保供稳价方面积极发挥主导作用。二是打造沟通城乡、安全便利的日用消费品连锁经营网络。与湖北新合作、雅斯、北山超市等龙头企业合作，建立商品采购联盟。三是着力加快鲜活农产品流通体系建设。与省社农产品公司合作，大力发展社区平价菜店、标准化菜市场，通过产销衔接、订单直供、农超对接，构建高效畅通、安全有序的鲜活农副产品流通网络体系。四是做大做强烟花爆竹传统业务，推动建立覆盖全市的烟花爆竹安全连锁经营网络。五要加快吉创再生资源回收利用中心、交易市场和社区回收网点建设，建立集回收、加工、综合利用处理为一体的再生资源回收利用体系。

    ——在村级综合服务社建设提档升级上实现新突破。市政府连续三年把村级综合服务社建设写入政府工作报告。质量是村级综合服务社的生命线。抓住政策支持期，加快县级龙头企业和配送中心建设，提升对村级综合服务社的商品配送规模和比例。加强对现有村级社的全程跟踪管理，与业主签订合同协议，开展连锁配送、二次返利，结成稳定的经济利益关系。大力推行供销社产权式村级综合服务社建设，从根本上改变村级社与供销社经济联系不紧密的现状。推进“通村商务信息化工程”建设，在全市推行一站式缴费服务的基础上，促进农村社会管理创新。

    ——在加快项目建设和增强发展实力上实现新突破。牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念，抓住当前国家加快发展现代服务业特别是现代物流业、加强鲜活农产品流通体系建设等机遇，使更多的国家“新网工程”项目、农业综合开发项目等落地我市。重点在农资配送中心、再生资源回收加工市场、农产品批发市场、仓储冷链物流、日用品连锁商场等领域，投资建设一批对全局发展具有重大支撑作用的项目。加大社属企业在建筹建项目的招商引资力度，加快工程建设进度，尽早投产见效。市社直属企业延伸到县域的业务项目，县级社可以参股。

    ——在培育和做大做强社有企业上实现新突破。着力推进“强大活小”的企业成长工程，推动社有企业加快发展和产业升级。围绕农资、烟花爆竹、日用消费品、再生资源、农副产品等供销社传统产业，培育发展一批具备较强带动作用的市、县级龙头企业。创新社企发展的体制机制，培育和扶持吉合农资、吉祥鞭炮、吉创再生、吉通物流和晓曦红名优特果品交易市场、当阳宏丰农资、枝江城南农贸市场等重点骨干企业做大做强。围绕产业整合、资源掌控、品牌提升和管理创新等战略目标，培育壮大一批跨地区、跨行业、跨所有制的有实力的新企业。对企业负责人实行任期制，建立以股权、薪酬、目标管理“三项制度”为核心的激励机制。（《三峡日报》2月29日第六版）