三峡日报: 推进新型供销合作社建设

——访竞彩篮球购买党委书记、主任陈保和

      “全市供销合作社系统坚持为农服务宗旨，大力实施‘网络立社、项目强社、机制活社、富农兴社’的战略，着力推进组织、经营和服务创新，实现了由连续8年亏损到连续11年盈利的历史性转变。全市系统‘十一五’实现了购销总额翻一番，利润总额翻两番的目标。”3月29日，刚从基层调研回来的市供销合作社主任陈保和接受了记者的采访，他言语及眉宇之间洋溢的精气神，深深地感染着记者。
    “2011年购销总额首次突破百亿大关，达到108.3亿元，同比增长30.1%；实现利润总额704万元，同比增长19.32%。市供销社连续5年被省供销合作总社评为‘全省供销合作社系统综合业绩考核特等奖’。”接着，他又向记者亮出一张值得骄傲的“成绩单”。
    经历了供销合作社的举步维艰、调整转型，终于进入到今天全新的发展阶段，陈保和感慨地说，发展道路上每一步都离不开外部环境的优化，离不开全体供销合作人的努力和支持。
    他介绍说，2011年底，市政府下发了《关于加快供销合作社改革发展的实施意见》文件，从政策、资金、产业、项目等方面给予大力支持；今年2月底，省供销合作总社与市政府举行《加快推进新型供销合作社建设合作备忘录》签约仪式，从六方面开展合作；接着召开的全市加快供销社改革发展工作会明确提出，振兴县级供销社，争当全省排头兵。前所未有的重视和支持，增添了前所未有的压力和动力。我们必须保持清醒头脑，抓住机遇、珍惜机遇、用好机遇，主动作为，努力打造新型供销社，全力服务宜昌新跨越。
    随着省市一系列针对供销社发展的政策相继出台，市供销社如何乘势而上，陈保和早就开始了思考谋划，并成竹在胸：今年我们要以县级供销合作社振兴为重点，努力实现“两保一争”，即在购销利润等主要经济指标增速上保持在全省同行前列，在综合业绩排位上保持在全省系统的第一方阵，争做排头兵。实现购销总额、汇总利润均同比增长20%以上；50%以上的县级供销社率先振兴；新建村级综合服务社200家以上；全市村级综合服务社推广使用“一站式”缴费平台；新建续建重点为农服务项目5个，把宜昌建设成为全省新型供销合作社发展示范城市。
    陈保和一再表示，供销社作为农民的合作经济组织，根基在农村，主体是农民，基础是农业，以服务“三农”为己任，立足主营业务和本职，一方面要通过网络让质优价廉的化肥、农药等农业生产资料和日用消费品进村到户；另一方面，要让当地的特色农产品等进入城市消费市场，缓解农村商品双向流通不畅。
    谈及今年的重点工作，陈保和娓娓道来：一是要真正打造供销社“新农村、新网络、新服务”的品牌形象。围绕“五网四化”、“千社万店”的建设目标，加快构建以龙头企业为核心，以县（市区）配送中心为支撑，以乡（镇）连锁超市为基础，以村级综合服务社、农家店为终端的覆盖全市、布局合理的现代经营服务网络体系。二是扎实开展项目年活动，提升为农服务实力，使更多的国家“新网工程”、农业综合开发项目等落地我市。重点加强鲜活农产品流通体系建设，大力发展“农超对接”。搭建全市“网上供销社”商务平台，开展网上交易、物流配送等服务。三是创建新型合作社组织体系，提高农民进入市场的组织化程度。一方面要积极促进专业合作社与“新网工程”对接，促进专业合作社产品大量进入超市；另一方面要积极推进农产品行业协会等中介组织建设，依靠协会整合资源，保障农村流通活而有序。
    本报记者 朱可江 本报通讯员 陈晨