8月9日，宜昌市供销社召开直属企业工作座谈会。市供销社领导，市社吉信资产经营公司总经理，市社各直属企业主要负责人（董事长、总经理、党支部书记），市社机关各科室负责人参加会议。会议由市社党委成员、副主任王云洋主持。

    会前，与会代表实地参观了宜昌市吉祥烟花爆竹有限公司、吉通物流公司、吉诚农产品市场有限公司和晓曦红果品市场有限公司。

 

   座谈会上，市社直属企业吉祥、吉诚、吉通公司的负责人分别作了经验交流发言。市社经济发展科科长、吉信资产经营公司总经理徐建华通报了上半年社直企业经营管理情况。最后，市社党委书记、主任陈保和作了总结讲话。

    陈保和就如何办好社有企业 、进一步推动社有企业在新的起点上加快发展讲了五点意见。一是转变思想观念，打造全新企业。当前，社有企业改革发展仍面临着不少突出问题和严峻挑战，在宏观经济环境复杂多变、经济下行压力大的背景下，供销社自身改革发展意识不够强，改革改制总体滞后，企业实力偏弱，法人治理结构尚未完全建立，资金短缺、人才匮乏的“瓶颈”依然存在，联合合作有待进一步突破。因此，要进一步深化对培育壮大社有企业重要性和必要性的认识， 彻底转变思想观念，由等待观望向积极主动转变，由仅当“地主”向企业经营转变，由行政思维向经济思维转变，进一步增强推进社有企业加快发展的责任感和使命感，树立社有企业加快发展的新理念、新网络、新服务、新文化，打造全新企业品牌。二是抢抓历史机遇，办好社有企业。当前供销社企业正处于加快发展、大有作为的重要战略机遇期，机遇主要表现在扩大内需、“三化同步”、服务业兴起、承接产业转移、良好政策环境等方面。全市供销社系统要抓住这些机遇，奋发作为，围绕传统业务的巩固和壮大办社有企业，围绕市场需求抢滩新型产业，围绕“新网工程”的完善提高办企业，围绕项目建设办企业，围绕盘活资产办企业。三是大胆改革创新，增强社企活力。以改革创新为动力，进一步推动企业对接大市场，继续推进产权制度改革，完善法人治理结构，创新经营机制，强化企业管理，把社有企业真正办成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体和法人实体；增强项目意识，以转变发展方式为目标，以非常的措施，非常的手段，非常的干劲，全力推进项目建设，力求项目建设取得重大突破，增强发展后劲。四是坚持开放联合，推进社企发展。开放合作是供销合作事业的核心价值理念。要树立合作思维，以资本联结为纽带，与系统内外扎实开展合作，借助外力，促进龙头企业快速发展，增强系统发展合力。五是抓好引进培养，推动人才兴企。人才是兴企、强企之本，是供销合作事业发展最重要的推动力。要着眼长远，加快企业人才引进和培养，通过公开选拔、市场选聘引进一批优秀经营者，培养和引进一批懂经营、会招商、善协调、能攻关的管理人才和专业技术人才，推进企业经营管理人才的职业化、市场化、专业化，为供销社企业的发展提供人才保障。

    王云洋就企业工作及会议的贯彻落实提出六点要求。一要提振精神，增强做大做强社属企业的必胜信心。二要抢抓机遇，加大争取国家扶持政策的力度。三要开放联合，拓宽社属企业经营服务的发展领域。四要加强管理，提高社属企业经营服务水平。五要改革创新，激发社属企业加快发展的动力。六要认真落实好会议精神，按照陈主任讲话中提出的五点意见要求，制定切实可行的措施，认认真真抓好落实，推动社属企业经营管理水平再上新的台阶。