近两年来，在市区两级文明办的指导下，市供销社按照“重在建设、贵在坚持、注重实效”的原则，坚持以为农服务、为农发展为宗旨，立足供销社特色和特性，以文明单位创建为载体，建设“五个供销”，统筹推进文明建设与业务工作和谐发展。市供销社多次获得市级文明单位、“文明机关”、工会创优争先活动先进单位，连续5年被省供销总社评为“全省供销合作社系统综合业绩考核特等奖”。今年市供销社“六化服务”模式推向全国、“网上供销”信息化工程被列为全省试点、村级综合服务社“一站式缴费平台”在全省广泛推广。2012年7月，市供销社再次荣膺“全国供销合作社系统先进集体”称号。

     一、开展主题实践，打造活力供销。以“迎创推”活动为契机，开展一系列主题活动，组织广大党员学党史、颂党情、强党性，全面加强党建工作，促进基层党组织战斗堡垒作用的发挥。有声有色推进“五个一”活动，建设“一堂一队一牌一传播”和一帮扶”活动。“道德讲堂”已开讲10次，培育出“供销为农，合作共赢”核心价值观，形成爱岗敬业、诚实守信、勤奋工作、服务群众、奉献社会的职业道德规范；组织学雷锋志愿服务队伍，开展街头文明劝导、清洁城市、文明传播和“关爱他人关爱社会关爱自然”志愿服务活动40多次；推进文明社区联创共建，积极开展送温暖献爱心、扶老助残、便民利民服务，为社区和帮扶村的持困户、特困学生送慰问金5万多元,达80余人次。建立了领导干部深入基层调研制度、联系点制度和党委中心组学习制度，有效提高了领导班子成员的政治水平、政策观念和业务能力，增强了班子的凝聚力、战斗力和创造力。打造“书香机关”，培育具有“敢于担当、甘于奉献、勇于创新”作风的高素质人才队伍，营造了充满活力、富有朝气、干事创业、奋发进取、团结办社的良好发展氛围。

     二、培育名企名店，打造实力供销。以“供销新网”为服务品牌，开展“育名牌、创名企、树名店”活动，提升为农服务实力。让名企名店做成服务品牌，用品牌标准提高服务质量，用品牌服务赢得农民信赖。全系统培育骨干连锁企业21家、农业产业化龙头企业9个，建设农产品批发交易市场16个，有5家企业实现销售额超亿元，宜昌市吉合农资、吉祥鞭炮、吉通物流公司，分别进入全省供销社系统“十佳龙头企业”、“先进企业”行列，猇亭吉诚中心市场、枝江诚南市场成为政府主导的农产品流通主渠道和“保供给、稳价格、促稳定”的得力助手，连续多届被评为市级文明市场。全市619个“宜昌供销”农资农家店、2300多个加盟“连锁店”和3000多个烟花炮竹连锁专卖店，实行标准化建设，规范化管理，优质化服务，为农民提供了满意的购物环境和商品质量保证，成为老百姓信得过的金字招牌。

     三、推进“六化”模式，打造服务供销。着眼于推动“四化”同步发展，找准为农服务切入点，真正为农民办实事，大力推进以“六化”（农村流通网络化、龙头企业品牌化、综合服务社区化、专业合作组织化、网上便民信息化、农产品市场专业化）便民惠农模式，服务农业强市建设，取得明显成效。围绕“五网并进”、“千社万店”全覆盖的目标，重构和整合提升传统的农资、农产品、日用工业品、烟花爆竹和再生资源网络体系，全市建有“中国供销合作社”统一标识的宜昌供销连锁网点8700多个，实现乡镇覆盖率100％。依托村级组织办公活动场所，打造集“党务、村务、事务、商务、服务”于一体的新型农村社区化综合服务平台，共建村级综合服务社940家，占全市行政村的72%。全系统领办农民专业合作社88个，协会、联合会38个，入社成员1.8万户，辐射带动农户15.4万户，涉及种、养、加、销等多个领域。 2012年帮助农民增收3.12亿元，向农民返利4500多万元，提高了农民进入市场的组织化程度和市场竞争力，带动了农民增产增收。市供销社与湖北裕农电子商务公司合作，按照“实体+网络”、“线上+线下”、 信息流+物流”的模式，推进“网上供销”信息化工程，在全省率先创建了村级“一站式”综合缴费平台，开展了通讯、网络服务、水电、新农保缴费以及银行POS机和ATM机刷卡消费取现等服务，实现信息进村入户，农民缴费取现不出村，提升了供销社在老百姓心中的影响力。目前，“网上供销”村级加盟店已覆盖了宜都、枝江、当阳、夷陵等县市区。省供销社在宜昌召开了现场推广应用会。

      四、加强勤廉建设，打造廉洁供销。把反腐倡廉与业务工作紧密结合起来，坚持反腐倡廉工作全覆盖，建立了齐抓共管、协调配合的工作机制，认真贯彻《党员领导干部廉洁从政若干准则》等党纪条规，开展保持党的纯洁性学习教育、廉政文化进机关、进企业活动，组织听廉政辅导报告、看廉政电影，发放治庸问责提醒卡；坚持“述职述廉”制度，结合发生在身边和系统外的一些违法违纪案例，开展预防职务犯罪教育，告诫干部职工自重、自省、自警、自励，增强了全社党员干部纪律观念、法纪观念和廉政意识，提高了党员干部反腐拒变的自觉性。做到权力在阳光下运行，对重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排，都由领导班子成员会议或主任办公会集体研究决定，并做到有记录，有督办落实，实行跟踪管理。对基建工程实行招投标制，对社有资产处置实行拍卖制，不搞暗箱操作。几年来，全系统未发现一起党员干部违法违纪行为。