今年以来，长阳供销社在省市社、县委、县政府领导下，深入学习贯彻党的十八大精神，继续推进振兴县级供销社工程，各方面的工作取得新的进展，全县系统上下呈现平稳发展的局面。

     一是深入学习贯彻党的十八大精神、中央1号文件，中央关于加强作风建设的中央八项规定以及县委、县政府重点工作会议精神。加强对党员干部进行密切联系群众的教育，将全县系统干部职工的思想统一到省市社及县委、县政府的工作部署上来，统一到振兴县级供销社的基调上来。

     二是下硬功夫、花大气力、历经千辛万苦、克服千难万险抓项目建设。今年突出抓了磨市农资配送中心配套项目建设。主管、分管领导深入项目前沿，抓好银行抵押物解冻，银行关系协调，资料整理审批，确保抵押物按期解冻；同时，加紧做好项目的地块确权，协调理清土地四界关系，日以继夜、克服难于想象的困难，终于在五月初完成土地确权，使项目进入申报程序；在申报过程中，主管领导与工作专班人员，加强与土地、环保、发改、建设等部门的协调工作，比对多套方案，科学筹划，既要把事办拢，又要最大程度节约财力。协调处理项目审批过程中的各种复杂矛盾，卓有成效地开展工作，谋千方百计，化千难万险，发扬“跑断腿、说破嘴、不叫苦与累”的精神。为确保项目的如期开工、为顺利完成2013年县政府下达的固定资产投资任务，奠定了坚实的基础。

     三是做好对县项目的服务与协调工作，为重点项目建设创造良好的外部环境。今年以来，县供销社围绕土产农特商城（清江尚城）、长阳宾馆等项目建设，及时处理与项目相关的重大信访矛盾，确保两个项目年内完成固定资产投资六千万元以上。

     四是服务“三农”网络建设取得新的突破。今年3月，由政府投资为主，住建局与供销社联建的鲜活农副产品交易市场开业挂牌，该市场年鲜活农副产品交易额2千万元以上；推荐中武当猕猴桃专业合作社为全省2013年示范专业合作社，筹建长阳殊同生态养殖专业合作社；申报新建或改造村级综合服务社30家；大堰供销社改造取得重大进展，麻池、都镇湾等基层社改造工作加紧启动；再生资源市场选址筹建加紧推动；新禾农资、吉利鞭炮两家龙头企业配送及市场管控功能进一步提升。

五是强化管理，创优发展环境。县供销社研究制定《重点工作目标分解责任制》和《企业经营者目标年薪责任制》，将年度重点目标落实到专班到组到人上肩，工作进度检查督办到季到月到天。

     上半年，我县供销社工作虽然有新的起色，但发展不够平衡，思想认识不够统一，没有将重点目标转化成责任和动力。在一定程度上存在事无人做，人无事做的现象，工作不够紧凑。由于人员结构老化，学习氛围不浓厚，思想上存在惰性。

     一是要进一步强化“项目兴社”意识，一心一意抓项目、谋发展，要让广大干部职工围绕服务“三农”，树立项目就是发展，项目才能振兴的理念，上下形成共识共鸣。无论东西南北风，扭紧项目不放松。按照2013年重点目标责任制的要求，一项一项抓落实，责任上肩，任务到人，督办到月。千方百计确保省市社及县政府下达的各项目标任务落到实处。

     二是振作精神，开拓进取，创优发展环境，加大招商引资工作力度。加强工作督办，按月进行工作安排部署，对年度重点目标完成情况进行跟进检查，确保各项年度重点目标落实。

     三是提升为“三农”服务的功能和质量，加强对引办领办农民专业合作社的指导管理力度；做好对鲜活农副产品市场、综合服务社的跟踪管理与日常检查；做好对新禾农资、吉利烟花爆竹公司两家龙头企业的市场协调管控力度，巩固对农资及烟花爆竹市场的占有率、辐射面；积极稳步推进基层供销社改造工作。

     四是加强以消防、防洪涝、防倒塌为重点的安全管理，确保无责任事故，同时加强以社有资产及企业会计核算与财务规范管理为重点的内部管理工作，推动各项工作健康发展。