2月4日，宜昌市供销社直属企业年度工作座谈会在城区召开。会议主要内容为各市直企业负责人汇报2014年工作和谋划2015年工作。会议由党委委员、副主任王云洋主持，全体领导班子成员、市直企业负责人、机关科室负责人参加了会议。

     在听取了市直企业负责人的交流汇报后，王云洋对2015年的企业工作进行了安排。要求各企业要进一步解放思想、开放办社，狠抓班子建设，突出重点行业引领、传统产业转型，大力开展招商引资、盘活存量资产，实现社有资产的保值增值。

     会上，市社党委书记、主任向红云作了重要讲话。他指出，过去一年市社直属企业的工作成绩是值得肯定。在经济环境下行的压力下，各企业较好的完成了年度工作任务，实现了增长目标。虽然目前实力不强，依旧面临着复杂困难的局面，但各企业在稳增长的同时，认真处理遗留，维护了企业稳定，为企业发展创造了良好局面。各企业在发展中也亮点频现，如：猇亭供销社争先创优，得到区政府的认可以及财政补助；吉祥公司不断突破，在“禁鞭”的要求下，不断开拓新市场，积极转型；吉通物流公司，动中求静，在经营环境发生变化的情况下，保证各项工作顺利开展；晓曦红专业合作社的品牌效应越来越强，名声越来越大，并且出口创汇等等。

     向红云强调，目前供销社面临着全面深化改革的重要机遇，形势令人振奋。今年，国务院将专门出台供销社工作条例，从法律层面，确定供销社的地位。中央一号文件提到全面深化农村改革时再次指出要加快供销合作社改革发展。年初，市委、市政府在部署农村工作会和第五轮“三万”工作活动中均强调了供销社要在服务“三农”中发挥引领作用，特别要加快发展农村电子商务，切实解决农民“卖难”的问题，构建加快城乡流通一体化的格局。这些，都为供销社的改革发展提供了重大机遇。

     关于2015年的企业工作，向红云要求，要围绕“四个强化”，更加努力。一是强化责任。要通过宣传供销、发展供销、提升供销形象，巩固供销地位。二是强化管理。市社各企业负责人，要敢于担当，用科学多元的方法，向管理要效益，开源节流，以最小成本争取最大的盈利，实现社有资产的保值增值。三是强化合作。通过扩大联合，破解目前在人才、资金、管理等方面的瓶颈，实现合作双方的共赢及供销社的长远发展。四是强化项目。积极开展招商引资，把上项目和上好项目作为我们经济发展的一个重要手段，争取在市社开花结果，实现企业的发展。