6月1日下午，市供销社召开了项目申报培训会议，市社副主任王云洋主持，各项市区相关申报单位负责人参加。

     会议传达了省社关于项目申报的要求，重点从项目编报计划和实施方案中应该注意的问题，进行了系统学习。按照省社关于项目申报工作的要求，今后，市社将作为各项目申报单位的监察部门，对今后项目资金的使用情况进行督查跟踪。此次培训的目的是为了进一步抓好供销系统内的项目建设工作，用好项目申报资金，保障企业后续健康发展，

     会上，王云洋从以下几方面强调，第一，要珍惜项目申报机会，每一次项目申报都来之不易，淘汰率高、周期长，规范操作才是我们争取项目最好保障；第二，要用好管好项目资金，这不仅关系项目最后实施的成败，同时也关系着供销社在该领域的审批权归属，责任重大，需引起高度重视；第三，要抓好项目建设，项目建设要同时发挥其经济效益和社会效益，以经济效益为主，社会效益为辅；第四，要强化监督管理责任，每个县市区要保证一名专员负责监管、一名中层干部作为联络员，对业主单位的生产经营活动，在不干预的情况下，进行有效关注；第五，要做好项目的各项标牌设计，经济发展科要迅速制定出项目公示牌、标牌、名牌，制定范本，规范实施。第六，要编好项目计划实施方案，以实事求是为原则，不贪大求远，贪多图全。第七，要强化检查验收，各单位在报送项目申报材料过程中，首先要做好自我检查，以高标准要求自己，为后续办理工作减轻压力；第八，要充分发挥项目建设资金的长期效益，项目资金是基层供销社与企业单位有效连接的纽带，各基层供销社要以此为切入点，持续关注项目的后期工作，保障项目后期建设进入良性发展道路。