今年来，竞彩篮球购买根据省、市供销社的工作要求，围绕县委、县政府“进中求快，转中提质” 工作总体思路，始终坚持以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，以强化基层社改造为重点，开拓进取，真抓实干，扎实工作，较好地完成了各项工作任务。

     一、2015年度工作总结

     ㈠发展农村电子商务取得新突破。2015年7月，我们根据市供销社的统一安排和要求，按照“积极、慎重”的指导原则，与湖北森源农业发展有限公司合作注册成立了远安供销森源电子商务有限公司。同时对全县75个村级综合服务社网点进行信息化改造，为农民群众提供网上代购代销、电子支付、水电费代缴、话费充值、养老金支付、农业科技和信息等多种服务，着力打造网上便民综合服务中心

     ㈡ 改造升级综合服务社取得新突破。一是完成了改造升级20家村级综合服务社的项目建设任务，截至2015年底，我县已建村级综合服务社94家，其中具有网上便民服务功能的75家。二是与建设银行远安支行联合推行“裕农通”农村金融服务业务，方便农民存款、取款、转账等。今年已开通村级综合服务社“裕农通”网点70家,出售“裕农卡”1900多张,新增存款2000万元。

     ㈢领办建设农村专业合作社取得新突破。一是县森源食用菌专业合作社岳家河100亩香菇标准化种植基地项目获中华全国供销合作总社和国家农业综合开发办公室立项并扶持资金70万元。二是推动专业合作社的品牌建设，我县目前有14家专业合作社申请了自主农产品品牌，远安县大自然食用菌专业合作社“远然”商标、远安县鹿苑茶专业合作社“御贡鹿苑春”商标、远安县瓦仓大米专业合作社“瓦仓大米”商标，已成为当地农产品骨干专业合作社和农产品主要品牌。三是与远安县望家茶叶专业合作社等一批农民专业合作社建立了紧密合作关系。

     ㈣基层社恢复重建取得新突破。今年，我社在基层社恢复重建中实施了有益探索，我们坚持分类指导，开放办社，一是对旧县供销社重新注册并进行改造升级。今年为该社申报的“农业综合服务中心”建设项目获全国供销总社基层组织建设项目扶持资金25万元。该项目建成后，可形成以远安供销旧县农业综合服务中心为依托，建立“农资连锁经营、测土配方施肥、统防统治、土地流转、技术培训、信息咨询”于一体的农业服务体系，帮助当地农业增效，农民增收，同时企业效益也将得到大的提升，每年企业可实现销售收入800万元，利润50万元。二是投资16万元建设嫘祖镇日用品超市，该超市于2016年1月18日开业，日销售额达5万元。　　　　　　

     ㈤规范建设庄稼医院取得新突破。今年我社按照“三位一体”、“六统一”、“六规范”的工作标准，积极争取相关部门在政策和资金上的支持，兴建了茅坪场镇晓坪村和花林寺镇花林寺村两家新型庄稼医院，截至目前，我县共新建6家新型庄稼医院，其中旧县、洋坪两家新型庄稼医院注册的机耕植保专业合作社被县委、县政府命名为2014年度示范专业合作社。

     ㈥ 加强自身建设取得新突破。一是深入学习上级关于深化供销合作社综合改革的系列文件精神。二是认真做好工会、老干部、计划生育、综合治理、文明创建等各项工作，努力营造团结协作、文明和谐的机关氛围。三是加大隐患排查治理力度。投资8万元对洋坪、河口供销社房屋进行消危改造，投资1.5万元对生资公司农药仓库进行维修加固。四是进一步化解历史遗留问题，全年无越级上访事件发生。

今年来，我社做了一些工作，取得了一些成绩，但还存在一些问题：一是我县供销社1999年进行企业改制后，网破、线断、人散且债务包袱沉重，恢复重建基础差，难度大。二是干部职工中不同程度存在不敢面对市场竞争压力，经营能力、经验不足等问题，对于这些问题，我们将采取切实有效的措施，认真加以解决。

     二、2016年工作安排

     ㈠工作目标

     改造升级综合服务社10家；规范建设农村专业合作社2个；恢复重建1个基层供销社；规范建设新型庄稼医院2家；妥善处理改制企业遗留，确保企业离退休人员待遇得到保障。

     ㈡工作措施

     1、统一思想，推动供销社改革发展。深刻认识新形势下供销社的重要历史使命，牢牢抓住难得的历史机遇，坚持为农服务宗旨，把握合作经济组织属性，分析当前农村经济社会发展的现状和形势，把干部职工的思想从不适应、不利于改革发展的陈旧观念和固有利益格局的束缚中解放出来，切实增强改革、创新、发展的紧迫感和责任感，提振信心、主动作为、敢于担当，把智慧和力量集中到推动供销社改革发展上来。

     2、把握机遇，抢占农村电子商务市场。充分发挥供销社传统产业和经营网点优势，加快基层经营服务网点信息化改造，加大招商引进、联合合作工作力度，大力培育电子商务市场主体，加强不同类型电子商务平台的建设与融合，全力构建具有远安特点、供销社特色的电子商务经营服务体系，全面开拓农村电子商务市场和发展农产品电子商务业务。一是计划于2016年3月将森源电子商务有限公司的技术骨干力量从宜昌市城区撤并到远安供销森源电子商务有限公司，使其进入实质性运行。二是争取县委、县政府出台相关扶持政策，营造良好的电子商务发展氛围。三是与邮政部门加强合作，建立县域物流分拣配送中心，构建起由县城到农村的商品物流配送体系。四是引进专业技术人才，组建专业运营团队，成立电子商务运营服务中心，推进我县电子商务发展。五是在全县建设50家以上村级电子商务服务站。　

     3、招商引资，做大做强社有企业。全力以赴争取项目、整合资源、招商引进，用项目资金激活存量资产，用优质资源吸引社会资本。抓好远安供销旧县农业综合服务中心等项目建设。今年计划与县农村信用社协商，出资将河口供销社抵押的生资门市部回购，兴建远安供销河口农业服务中心。

     4、优化网络，改造升级城乡流通体系。坚持“龙头企业+网络”的发展模式，以实现“放心消费，助农增收，提升三率（网络的覆盖率、市场的占有率和商品的配送率）”为目标，加快发展农资配送、日用工业品销售、农副产品购销、再生资源回收利用“四大”网络的标准化和信息化建设。计划以宜昌宏圣再生资源有限公司为龙头，对全县具有收购再生资源业务的村级综合服务社网点进行整合，初步构成县、乡、村三级互动，回收、加工、利用三环相扣的再生资源回收利用体系。采取项目支持或投资合作等方式，鼓励支持社属企业采取市场的办法开展系统内的上下联合、横向合作，培育日用品经营龙头企业，建立起区域性的连锁配送经营网络体系。

     5、完善终端，增强农村社会化服务功能。一是抓好村级综合服务社提质扩面。进一步完善村级综合服务社的经营性服务和公益性服务，增强利益链接，形成“供销社为村级社服务、村级社为老百姓服务”的工作格局，计划2016年改造升级20家村级综合服务社，到2017年底实现全县行政村全覆盖。大力探索符合我县农村实际的金融服务方式，把农村金融服务打造成供销社服务“三农”的又一有效手段。计划2016年开通村级综合服务社“裕农通”网点20个，出售“裕农卡”2000张,新增存款2000万元。二是抓好农民专业合作社提质增效。规范领办、组建农民专业合作社，重点培育香菇、茶叶、灵芝等专业合作社，计划以旧县供销社为依托成立旧县农民专业合作社联合社。三是抓好基层社恢复重建。今年计划按照“四有”标准创建旧县、洋坪两个示范社。　

     6、稳固主业，提升重要骨干商品经营水平。一是做好农资供应。巩固旧县农业服务中心项目建设成果，扩大统防统治、土地流转服务面积，开展种子催芽、温室育秧服务。大力拓展洋坪镇等庄稼医院服务功能，推进其向统防统治、土地流转、收储加工等领域延伸。计划新建2家庄稼医院。全县供销系统计划签订土地托管服务面积达到500亩，统治统防面积达到3000亩，服务农户达到800户。二是搞好农副产品购销。大力培育和发展农产品加工、商贸企业和农贸市场，积极扩大茶叶、食用菌、中药材等农产品经营，服务我县农业特色产业发展。今年计划3月底前完成茅坪镇香菇交易市场建设并投入营运。三是逐步恢复日用工业品经营。整合改造优质资产，引进、联合社会企业，弥补供销社在日用工业品经营上的短板，逐步恢复、健全、完善流通网络功能。