2015年，当阳市供销社在市委、市政府和上级社的正确领导下，以党的十八届四中、五中全会精神为指导，深入贯彻落实中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定，切实增强和提升服务“三农”工作水平，紧紧围绕市委、市政府的工作中心，努力打造农村现代流通网络新体系，以发展农村电子商务为重点，扎实推进项目建设和村级综合服务社改造升级，努力实现网络建设“三级四有”工作目标，不断强化和拓展“五个体系”建设，全面推动供销合作事业新发展。2015年全系统元至十二月共完成商品购进总额18.4亿元，比同期上升27.6%，完成商品销售总额21.5亿元，比同期上升28.2 %，完成利润125万元，比同期上升9.6%。

     一、二〇一五年主要工作情况

    （一）当好农民致富帮手，发挥骨干带动力量

    一是抓好村级综合服务社建设。全面实施119家村级综合服务社信息化改造工作，实行有效对接。今年重点改造了20家，使我市119家村级综合服务社中有70家实施了提档升级改造。做到了“六个不出村”。1、购物不出村：即工业品下乡，通过供销电商渠道，让农民享受网购、支付、查询、退换货、代收货、代发货等“一站式不出村”网络购物服务。2、销售不出村：即农产品进城，打造原产地网上“一地一品”的“当阳馆”特色线上专区，实现“足不出村”农产品即可外销，解决“卖难”的问题。3、 生活不出村：通过农村电子商务服务平台就能缴纳水电气费、通信费和有线电视费、各种费税缴纳，开通汽车票、飞机票、火车票等订送、车险购买等便捷业务。4、 金融不出村：通过裕龙卡金融平台办理助农存取款、跨行转账、刷卡缴费、银行汇款等业务，还可根据“原产地网”后台大数据系统，探索向农村商超店主提供小额贷款、商品批销支付结算、保险理财等服务。5、 创业不出村：通过培训鼓励农户自行通过原产地网当阳馆特产专区进行特色农产品销售，提供包括仓储、配送、售后、金融等一揽子支撑服务。6、 快递不出村：通过自建的同城配送网络与物流快递公司合作、合理组织优化人员安排、搭载社会物流企业等措施，解决服务工作“最后一公里”的问题，确保农村用户购物、销售全流程打通。

     二是加强专业合作社建设。选择2—3家带动面广、组织体系完备、市场前景好的专业合作社，通过规范完善内部治理结构、积极争取政策扶持、大力发展网络营销等措施支持专业合作社的建设，发挥他们在农村种养殖及农产品营销方面的带头示范作用，促进农村专业合作组织的健康发展。我们选择了林桥蓝莓专业合作社、草埠湖褚家湖粮食专业合作社和半月盛欣柑桔专业合作社重点，规范、扶持发展。美好明天养猪专业合作社争取到了中央和省级财政的扶持资金77万元，其中：中央财政55万元，地方财政22万元。该社项目资金实施计划正在稳步推进，充分发挥了农民专业合作社的带动力量。

     三是开展“裕农通”业务。我社与建设银行当阳支行联合举行“裕农通”业务启动仪式暨现场培训会，标志着我市供销社农村金融——“裕农通”业务全面启动。“裕农通”以建行“裕龙卡”为载体，利用供销社村级综合服务社网点，以手机为操作平台，农民不出村即可办理相关金融业务。为了打通农村金融服务“最后一公里”，“裕农通”还推出了免收小额账户管理费、卡年费、工本费、全国汇款手续费、账户变动通讯短信费等五项优惠措施，真正把优质服务送到农户家门口。我社与建设银行当阳支行联合在东方国际大酒店召开“裕农通”业务第二期培训会。会上湖北益民万家电子商务有限责任公司经理陈黎和三峡建行王颖颖经理对“裕农通”业务进行了详细的讲解，并现场演示在智能手机上操作裕农通小额存取款、转账等业务，同时对防范金融诈骗作了简单介绍，为做好跟踪服务，方便联系沟通，公司还公布了微信公众号，随时让经营业主掌握“裕农通”业务的活动动态。截至目前，两次培训共培训150多人次，建设裕农通网店110家，发放裕农卡2000张，预计交易额200多万元。

    （二）大手笔整合网络资源，全方位助推电商发展

     以推动农村电子商务发展为目标，抓好电商基地和农产品冷链物流体系建设和电子商务工作的宣传、培训工作，为电商公司创造好的环境，供销社机关把办公楼二楼以上办公室共计3600平方办公场所租赁给湖北益民万家电子商务有限公司建设农村电子商务服务中心，把握千载难逢大好机遇，全方位助推电商发展。建成了电子商务运营中心和农产品冷链物流中心。新成立了当阳市绿堡生鲜有限公司和当阳市经城纬乡现代农业有限公司两个电商企业。

     一是完善电商服务体系。打造了原产地网和供销超市加盟网。发展了同城网上供销社订货平台，整合了325家批发商和专业合作社入驻，实现了日用品网上配送下乡和农产品网上销售进城，同时利用原社有的益民商贸城，建立了当阳市电子商务基地，共落实了一层楼五间办公室及168间门面，完善了电商入驻的条件。24搜科技有限公司宜昌分公司已经入驻。租用了7500立方米的冷库、5600平方米的常温库及26间办公室，建立了当阳市农产品冷链物流基地。

     二是共创电商营运中心。按照电商中心统一部署，首期60人电商团队已经入驻当阳电商中心五楼，在260多平方米的运营部集中办公，实施同城配送和原产地网平台运营。电商中心根据发展规划，还要同时接纳500人的电商运营团队，精心营造发展电子商务的浓厚氛围。公司二楼有电子商务协会负责电子商务的协调沟通工作，三楼将为进驻电商中心的合作伙伴提供培训机构和办公场所，解决电商团队的教育培训和服务。四楼为电商公司办公地点，公司人员全方位为电子商务运营24小时全天候服务。一楼将设电商展示厅和接待处，实施同步运营，同时火车站5000平米的电商物流中心随时为电商客户服务。

     三是发挥骨干电商企业引领作用。大力支持湖北益民万家电子商务有限公司的发展。进一步探索农村电子商务的思路，逐步完善服务体系，以当阳市供销社和湖北益民万家电子商务有限公司为发起单位，积极宣传“互联网+”，组织电商从业人员培训，不断吸收新的力量，壮大电子商务队伍。

     四是发挥互联网优势。沟通农资及农业技术服务渠道，我社与江苏经城纬乡现代农业有限公司合作，成立了当阳市经城纬乡现代农业有限公司，现有两个服务站开张营业，将在全市建10个以上的服务站，该公司利用江苏经城纬乡现代农业有限公司的交易系统，为农民提供低价的农资，并征求农民的具体情况，通过主机端提供及时、适用的技术辅导。开业之际就受到了农民的极大欢迎。同时也正在组建当阳绿堡生鲜有限公司，通过电商网络为餐馆和居民提供配套的生鲜食品供应。

    （三）牢记服务宗旨观念，做好连锁配送服务

     一是做好农资配送服务。今年以来我们全力搞好以化肥、农药为主的生产资料的储备及供应工作，早计划、早安排搞好淡季储备，充分发挥综合服务社和农资店网络销售优势，把农资商品配送到村。春耕备耕期间，共组织购进各种化学肥料29920吨，其中：碳铵13500吨，磷肥10500吨，尿素2600吨，钾肥120吨，各种复合肥3200吨。各种农药480吨，其中：杀虫剂280吨、除草剂110吨、杀菌剂90吨。农膜190吨。占全市春耕农资上年总需量的60%。

     二是做好生活配送服务。5月8日湖北供销裕农电子商务股份有限公司、深圳怡亚通供应链股份有限公司、当阳市供销社联合在长坂坡宾馆召开2015年湖北地区商超钜惠当阳商品订货会。通过订货会积极拓展日用生活品供应渠道。会议讲解了裕农购的相关操作知识，湖北益民万家电子商务有限公司经理陈黎还就农村电子商务的应用进行了推广。会后参会商家踊跃订货，此次订货会共预定商品1万多元，让我们领略了大企业的风范，也让我们供销社把服务群众“最后一公里”的诺言得到了践行，这次供货会为村级综合服务社和电商企业解决了后顾之忧。

     三是开展农资技术培训。4月15日，正值春耕备耕农忙之际，湖北省供销社、湖北省农资协会和当阳市供销社联合举办的市供销社2015年第一期庄稼医生培训班在当阳市坝陵办事处二楼会议室成功举办。这次参加培训的学员来自宏丰农资公司连锁店和村级综合服务社农资农家店等点的76名农资经营人员。与会学员在培训中收效明显，大家相互沟通，积极与专家互动，既解决了日常防虫治病操作过程中的疑难问题，又解决了书本上找不到的病虫防控知识，使广大学员及时得到了充电，农资经营理念得到根本转变，为供销社服务创新打下了坚实基础。

    （四）管理好维护好资产，发挥资产最大效益

     一是多次排查危旧资产安全隐患。通过检查共排查出胡场供销社慈化村生资门店的屋梁雨漏损坏、金粟公司焦提分店旁副屋瓦面垮塌等八处资产安全隐患。

     二是及时维修消除安全隐患。一方面出资维修消除安全隐患。胡场供销社对慈化老生资门市部房屋倒塌进行了维修，耗资3万多元。今年以来累计维修资产费用达10万多元。另一方面公开拍卖处置危旧资产，消除安全隐患。对资产陈旧，利用价值低，且维修资金远远高于资产收益，甚至大于其资产自身价值的，经党组研究决定，处置危旧资产。

     三是对供销社资产现状进行了认真的调查摸底，针对存在的收益不合理，毁损严重的问题，大胆进行改革，制定了有关规章制度，以逐步规范资产的管理。2015年资产收益增长了10%，促进了社有资产保值增值。

     四是认真学习了中共中央、国务院、省有关供销社资产的政策解读。通过法规来维护供销社的合法权益，保持供销合作社组织体系和社有资产完整性。

     二、2016年重点工作及措施

    （一）加快“新网工程”建设。坚持“龙头企业+网络”的模式，重点培育当阳宏丰农资公司和湖北益民万家电子商务公司、当阳经城纬乡现代农业有限公司为龙头企业，利用火车站闲置仓库建立供销社物流仓储基地，加快发展农资、日用消费品等网上供销社的标准化、信息化、现代化建设，努力做到有龙头企业，有配送中心，乡镇有连锁超市，村有综合服务社和便民店，全面实现“三级四有”的工作目标。

    （二）积极做好招商引资工作。继续落实招商投资意向，扩大招商范围，争取到位资金有新突破。积极包装好当阳市绿堡生鲜项目，努力运作好经城纬乡现代农业有限公司项目，督促联系好百花欢乐大世界项目，为招商引资打下坚实基础。

    （三）改造村级综合服务社。对改造村级综合服务社要加强与龙头企业的联合，充分发挥龙头企业的带头作用，加大电子商务建设的工作力度。从生产资料、生活资料、农副产品入手，实现购销网络信息化，扩大电子服务平台业务范围，尽量开通与老百姓息息相关的水电、燃气以及社会统筹等方面的缴费业务，充分发挥电子商务平台作用，为老百姓办实事好事。努力为农民和各类新型农业经营主体提供耕、种、管、收、加、贮、销系列化服务

    （四）加快发展农民专业合作社。采取合作、合股、规范扶持等形式，积极领办农民专业合作组织和行业协会，积极发挥专业社、行业协会在开展调研、当好参谋、争取政策和协调服务等方面的重要作用。充分发挥供销社资产、网络等优势资源，通过政策引导、项目支持、资金帮扶等措施领办综合性专业合作社，推动专业合作社跨区域、规模化发展，在更大范围内组织农民走向市场，参与到土地流转中来，积极扶持林桥蓝莓专业合作社、褚家湖粮食专业合作社和紫盖盛欣柑桔专业合作社，建立生态农业的示范专业合作社。

    （五）抓好基层社恢复和重建工作。要把密切与农民的利益联结作为今后供销工作的着力点，采取开门办社的办法，与专业合作社建立紧密联系，把供销合作社基层组织延伸到农民身边，把贴心的服务送到田间地头，把农民群众吸收到供销合作社的组织体系中来，从组织上、经济上密切与农民的关系。按照全国总社关于进一步加强基层工作的指导意见精神，抓住供销社改革发展的大好机遇，引入新的经济模式，努力实现基层社的恢复与重建，为再创供销社辉煌作出努力。

    （六）大力推进农村电子商务发展。以湖北益民万家电子商务公司为依托，以当阳市电子商务协会为纽带，运作好两个基地、两个中心，重点扶持、培育农产品销售的企业和网店，借助电商基地162家门面的“线上+线下营销模式”做示范，推动农产品企业大力发展电子商务，培养县级电子商务应用型专业人才，引导供销社村级综合服务社网络升级为村级电子商务服务站，实现网上供销社的转型，努力找到一条适合当阳发展的电商之路。