2015年，五峰县供销社紧紧围绕县委县政府中心工作，在省市供销社指导下，以服务全县三农工作为已任，精心组织农资商品，确保全县农业生产物资供应；大力发展农民专业合作社、改造升级村级综合服务社，着力打造为民服务平台；加强基层供销社重建，夯实和巩固基层服务阵地。较好地完成了2015年各项工作。

     一、2015年主要工作总结

     2015年，全县供销社系统紧紧围绕县委县政府的中心工作，深入贯彻落实中央、国务院关于深化供销合作社综合改革文件精神，以服务三农工作为已任，以加快农村电子商务建设为重点，加大工作力度，落实工作措施，全县供销社系统各项工作顺利开展。到12月底，实现商品销售总额5.85亿元，同比增长7.6%；全系统累计实现利润40万元；完成税收21万元；所有者权益620万元，同比增长3.1%。

    （一）全力服务农业春播生产

     全县供销社系统充分发挥农资供应主渠道作用，不断完善农资物流配送体系建设，构建农资销售网络，以方便、放心、惠农为工作重点，确保了全县春播生产农资商品供应和农资技术服务。一是以县农资公司为龙头，实行了农资商品配送，最大限度降低了农资流通成本，在春耕期间保证了农资商品货源充足、供应及时、质量合格、价格合理。销售各类化肥19900吨，农地膜230吨，农药70吨。实现农资销售额3100万元。二是加大了农资“庄稼医院”建设，建设规范“庄稼医院”4家，接受农资技术咨询1000多人次，发放技术资料1000多份。三是抓好新肥新药试验示范。发挥“庄稼医院”的农资技术推广作用。围绕全县特色产业，推广无公害有机肥，有机农药的试验示范，建设示范基地2000亩，开展农资技术培训1次，培训农民200人次，印发技术资料500多份。

     （二）扎实开展农村电子商务工作

     为了认真做好我县农村电子商务建设工作，继全市供销社农村电子商务工作会议后，我社迅速传达贯彻了市社电子商务建设办公会议建精神，安排部署了全县农村电子商务建设工作。一是成立由县供销社主任陈世铃任组长，副主任伍平任副组长、各股室相关人员参加的工作专班，负责调查研究、规划制定、组织协调、检查督办等工作。二是印发了《县供销社“农村电子商务建设年”活动方案》。三是加强了对发展农村电子商务的政策研究，积极争取县委县政府的支持，主动与发改、商务、财政、电信、移动、邮政等部门沟通协调，着力营造一个党委政府重视、供销社主导、社会各方积极参与的农村电子商务发展局面。四是成立了五峰万绿电子商务有限责任公司。该公司注册资金300万元，其中县供销合作总公司出资120万元，占注册资金40%，并注册了 “万绿蓝”牌系列农产品商标，是县政府重点支持和发展的“农字头”企业。 五是进一步加强与五峰建设银行的协调工作，开展了由省供销社裕农电子商务有限公司、县建设银行、县供销社三方组织的裕农通业务知识和电子商务知识培训，培训村级综合服务社业主60多名，有效推进了“裕农卡”的发放和使用。截止12月底，共发放“裕农卡”1850多张，交易金额32万多元。

     （三）狠抓基层供销社重建工作

     我社在重建基层社中，按照“整合资源，盘活资产，最大化发挥资产效益”的原则，加大了招商引资力度，成功引进客商对我社长乐坪供销社进行改造，改造后的长乐坪供销社集商住、超市、休闲广场于一体。目前该项目已由县政府主要领导组织召开了专题办公会，长乐坪镇政府、县供销社和引进业主三方已进行了多次洽谈，已与开发商签订了项目改造合同，达成了合作意向，9月已开工建设。

    （四）加强村级综合服务社改造升级和专业合作社建设

     2015年，我们将按照省供销合作总社下达的20家村级综合服务社改造计划，结合全市供销社农村电子商务建设年活动，认真做好村级综合服务社的改造升级，不断完善村级综合服务社服务功能，构建村级电子商务及政务服务平台，提升供销社在农村综合服务实力，截止到10月底，已将20家村级综合服务社全部改造结束。同时加强了专业合作社建设，领办和协办农民专业合作社33家，省供销总社示范社4家，全国总社示范社2家。

    （五）积极开展扶贫帮困活动

     我社结合工作实际，充分发挥供销社为农服务的优势，加大帮扶工作力度，落实帮扶举措，有针对性地帮助怀抱窝村脱贫致富，如期完成扶贫工作任务。一是强化组织领导，明确工作责任。为了确保扶贫工作正常运转和工作成效，主任陈世铃带领班子成员成立扶贫工作小组，制定了精准扶贫的工作责任制，为顺利完成扶贫工作奠定基础。二是深入调查研究，摸清基本情况。工作组多次深入到怀抱窝村60多家农户进行调查、摸底，召开村两委会议，走访贫困户村民，全面细致地摸清怀抱窝村贫困人员的基本情况，为该村精准扶贫奠定了基础。三是突出帮扶重点，全面落实帮扶措施。针对怀抱窝村近7个村民小组用电困难的情况，我社积极协助县委相关联村领导召集协调相关部门在农村电网改造项目上给予重点倾斜和帮扶，彻底解决怀抱窝村村民生产生活用电困难。同时为该村解决工作经费20000元，慰问困难党员群众20人，帮扶困难资金及物资5000元。

     二、“十三五”时期发展目标及主要工作思路

    （一）总体目标

     把握经济发展趋势性变化和阶段性特征，抓住历史新机遇，积极应对风险挑战。通过坚持不懈深化综合改革，实现发展方式转变，综合经济实力提升，发展质量和效益提高，经营服务领域拓展，农村经济组织改造取得重大进展。力争到2020年，把供销合作社系统打造成与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系，社有企业的经营规模增长，供销社服务现代农业、搞活城乡市场的能力明显增强，成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，成为农业社会化服务的骨干力量，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，为全县经济发展做出更大的贡献。

    （二）主要目标计划

     1、经济指标计划。到2020年，全县供销社系统商品销售额计划实现7亿元，比“十二五”增长30%以上；汇总利润60万元，比“十二五”增长50%；所有者权益750万元；“新网工程”拉动农村消费额年平均5000万元。

     2、“新网工程”建设计划。到2020年，累计建设或改造各类批发市场2个；农资、日用消费品、农副产品配送中心4个，其中：日用消费品配送中心1个；农资配送中2个；农产品配送中心（或物流企业、加工企业）1个；网络终端1个（日用消费品农家店、农资连锁店、农产品配送点）；实现流通网络配送中心乡镇覆盖面达60%，行政村连锁门店覆盖面达到80%。

     3、为农服务领域发展计划。到2020年，全县供销社系统累计领办农民专业合作50个，其中达到“A”级以上标准的示范社5个，60%以上的农民专业合作社拥有自己的品牌；发展农村社区综合服务中心10个；改造和建设具有一定标准的基层社5个；培训合作组织领办人、农民经纪人和社员达到500人次。

     4、农村电子商务建设计划。到2020年，全系统累计新建电子商务公司不少于1个；新建运营中心不少于1个；电商产业园1个；电商累计交易量达到6000万元。

    （三）主要工作措施

     1、村级综合服务社建设。一是巩固扩大村级综合服务社的覆盖率。扩大社有产权村级综合服务社的建设比重，每年社有产权村级综合服务社建成数不少于2个。到2020年底，基本实现村级综合服务社全覆盖的目标。二是提升村级综合服务社信息化水平。用电子信息技术改造升级传统网络，实现“一网多用、双向流通”。到2020年底，村级综合服务社的信息化覆盖率达到95%以上。三是充分发挥村级综合服务社的综合功能。按照“经营性服务功能充分发挥、公益性服务作用不断体现”的要求，在农资、日用品经营等基础上，适时开展农副产品购销、废旧物资回收、金融业务代办、就业培训等服务，把村级综合服务社打造成为村级商务中心，满足农村农民生产生活的多元化需求。四是建立村级综合服务社发展的长效机制。

     2、大力发展农民合作经济组织。围绕当地特色产业,加快农村合作经济组织发展步伐,提高发展质量,增强带动能力。按照“龙头企业+专业合作社+基地+农户”的经营模式,充分发挥土地流转的集中规模效益，大力发展由农民出资、代表农民利益的民间股份合作组织，壮大一批经营机制活、带动能力强的龙头企业，培育一批管理规范、产品特色突出的专业合作社，发展一批优质农产品生产基地，形成一批品牌化农副产品，促进农产品生产与加工企业、批发市场和连锁超市等网络的有效对接，形成自下而上的“农合联”。到“十三五”末，发展农民专业合作社总数达50个以上，村级综合服务社90个。

     3、基层社恢复建设。按照“强化合作、农民参与、为农服务”的要求，因地制宜推进基层社改造。在区域布局上，各县级供销社根据县域经济发展、城镇建设规划和基层社实际情况，优化调整基层社经营网点布局，设置区域性中心社。在组织构架上，依托村级综合服务社、专业合作社、龙头企业的直销店、加盟店、连锁店，吸纳农民社员、社会能人、专业大户、家庭农场主等加入基层社的恢复重建或改造。在运行机制上，完善民主管理制度，引导农民社员参与基层社的经营管理，建立盈余返还、利润分红等多种利益联结机制。鼓励先进的基层社领导班子和经营能人，承包经营或受托管理薄弱社的资产。在队伍建设上，拓宽基层社主任选聘渠道，大力弘扬艰苦创业、自强不息的供销社精神和文化，充分发挥“老供销人”创业激情，建立起一支热爱供销社事业、熟悉供销社工作、善于经营管理的系统专业人才队伍。在金融服务上实现大规模创新，授予更多的职能，在教育、培训等社会职能、公益领域发挥基层社的积极作用。

     4、加快发展农资连锁经营网络体系。以“宜昌供销”为品牌，按照“市级配送中心-县域配送中心-乡镇连锁店-农资农家店”的模式，努力完善集采购、物流、配送、零售和科技服务为一体的农资连锁配送经营网络。2020年，建成农资批发市场和农资物流配送中心，供销社系统农资连锁经营网络覆盖90%以上的行政村，保持年化肥经营量占社会经营量的70%以上，成为保供稳价的主渠道。

     5、加强电子商务建设，推动供销社主体入网。充分发挥供销社农村电子商务的主体作用，依托村级综合服务社“网上便民服务中心”，打造“网上供销社”，形成区域型、专业型平台相互支持、线上交易和线下交易融合发展的新格局。积极联合当地实力农产品企业，建设县级运营中心，组织村级综合服务社以运营中心为载体，按照新的“四有”（即有公益性、经营性、电子商务、助农金融服务）标准，承担电商代购代售、快递代收代发和农资商品需求信息、农副土特产品购销信息、物流信息的收集、发布等终端功能。组织专业合作社围绕当地的主导产业，以建好产品基地为目的，引导农民品牌化、标准化、规模化生产，在果蔬、茶叶等特色农产品方面，注重网上销售的开发。引导专业合作社、家庭农场、行业协会、农产品批发市场、农业经纪人等市场主体，积极融入龙头企业的电子商务购销体系，搭上运营中心快车道，发挥农产品专业合作社、行业协会、批发市场在产业链中的专业化生产优势、综合服务优势、规模优势同时，解决专业社产品流通和品牌建设的问题。

     三、2016年主要工作重点

    （一）目标任务

     1、全年实现商品销售总额6亿元；全系统实现经营利润45万元；实现税收30万元。

     2、加大农村流通网络建设，改造村级综合服务社30家，向上争取现代网络流通建设资金50万元。

     3、开展无公害试验示范基地建设3000亩以上。

     4、成立电子商务公司，实现与全国供销合作总社和省供销合作总社电子商务平台对接，实现电子商务线上线下交易额5000万元。

    （二）主要措施

     一是继续抓好农资商品物资供应和农资技术服务。不断完善农资物流配送体系建设和服务方式，依托县农资公司农资配送中心及全县村级综合服务社，精心组织质优价廉的农资商品，保证全县农业生产的物资供应。加大农资技术的推广培训，在我社联系村建设无公害试验示范基地，组织开展2次以上针对茶叶、蔬菜等农产品无公害培育的农资技术培训。二是结合全县新农村建设，继续加大对农民专业合作社、村级综合服务社和农资农家店的提档升级，进一步畅通农村现代流通网络体系，进一步改善农民购物环境。确保全县群众购买到放心商品。计划全年改建村级综合服务社30家。同时继续加大专业合作社、村级综合服务社的项目资争取工作。三是加大基层社改造力度。2016年，加大对外招商引资力度，积极争取当地党委政府支持，启动渔洋关、仁和坪等供销社改造项目，盘活闲散资产，确保资产增值。四是发挥电子商务的主体作用，发挥县级供销社的主体效益，依托村级综合服务社“网上便民服务中心”，打造“网上供销社”，形成区域型、专业型平台相互支持、线上交易和线下交易融合发展的新格局。五是加大对联系村的帮扶工作。帮助制定全村发展规划和帮扶工作，完成县委县政府安排的帮扶工作。