突出六项重点工作

 

    

     秭归县供销社2016年，以深化供销合作社综合改革和大力发展农村电子商务为契机，坚持为农服务宗旨和合作经济组织基本属性，努力实现“四个新突破”，即：在业务发展上取得新突破，在培育供销合作组织体系、提升为农服务能力上取得新突破，在建设农村电子商务经营服务体系上取得新突破，在打破传统思维、密切利益联结上取得新突破。突出抓好“六项重点工作”。一是农村电子商务工作形成县、乡、村经营服务体系。坚持用电子商务统领供销社事业发展，做到“六个一”（壮大一家电子商务龙头企业——秭归供销俏楚电子商务有限公司，着力提升运营能力，全年线上销售农产品1500万元以上；培育一支电商创业大军，培训培育电商从业人员1000人以上；建好一个电商服务平台，建设“秭归县电子商务公共服务中心”或“秭归供销电子商务运营服务中心”；构建一个电商服务网络，构建覆盖全县乡（镇）村的电商服务网络，建设乡镇电商服务站12家，村电商服务站50家以上，乡镇物流分包中心5家以上；组建一个电商协会，牵头发起成立“秭归县电子商务协会”或承接“秭归县农产品电子商务协会”；完善一套电商服务体系，建立农副产品质量追溯电子管理系统、农村电子商务人才培训体系、承接电子商务公共服务运作机制和全县电子商务行业自律机制）。二是村级综合服务社扩面提质。网点力争基本实现行政村全覆盖，信息化改造覆盖80%以上，功能完善电子商务和助农金融服务，培育典型示范社1个乡镇2-3家。三是农民专业合作社、“新网工程”、基层社、庄稼医院和社有企业培育，在密切利益联结和做实做强上下功夫。1、农民专业合作社重在培育典型，1个乡镇1家示范社，争创全国总社和省社示范社各1家，并积极创造条件申报产业融合项目，引导开展农村土地托管服务，由土地流转向土地托管过渡；2、“新网工程”重在培育龙头企业，重点培育好农资、农产品、烟花爆竹、日用消费品、再生资源等方面的龙头企业7家；3、基层社恢复重建重在实现“零”的突破，“挂牌”乡镇全覆盖，做实1家实现“零”的突破；4、庄稼医院重在寻找新的联合体，积极主动与县乡农特技术服务中心联手搞好合作。四是项目建设和招商合作有效对接。1、做好项目策划、项目库建设和项目申报争取工作；2、联手社会资本，找准合作主体。五是社有资产和社有企业经营管理保值、增值、提效。六是安全生产“零事故”。进一步完善责任体系和管理机制，注重基础工作和痕迹管理，搞好隐患排查，确保不出事故。