（通讯员  张红燕）今年以来，宜昌吉信资产经营有限公司立足年初经营目标任务，大力度、多措并举抓物业资产招商工作，坚持“走出去、引进来”的招商思路，建立招商台帐，创新招商思路，突出异地招商，通过在伍家岗区、夷陵区、点军区等多地跑市场，找客户， 2017年共引进7家，消化仓储库容4760㎡，目前艾家嘴库区已实现满库营运，为推进公司年度经营目标任务圆满完成打下基础。

     一是狠抓落实，进一步压实工作目标。建立健全招商目标责任制，加大绩效考核力度，不断提增招商工作的压力感和紧迫感，推动招商向纵深发展。认真落实年初制订的招商任务指标，充分调动员工的主动性和积极性，主动联系走访现有客户，尽全力挖掘招商信息，在客户的数十辆送货车上张贴招商信息不断拓宽客源信息，实现以企引企、以商引商，成功招商3家。                      

 

     二是主动出击，进一步优化招商方式。充分利用系统内企业资源，先后在宜昌市伍家岗吉通物流、夷陵区十八湾电商公司、点军吉祥烟花爆竹有限公司等发布招商信息，对在市场上收集到三峡大学仓库、九码头外滩批发市场仓库即将启动拆迁的信息，公司主动出击，印制招商条幅、招商名片，上门对客户逐一发放，占据市场先机，争抢潜在客户，以“内引外联”方式不断提升招商成效，成功签约客户3家。

 

     三是突出服务，进一步提高服务水平。认真做好招商基础性工作，包括印制宣传名片、条幅，定期对张贴的招租条幅进行检查，一旦有丢失情况及时补贴，确保信息长效性。对有联系的客户实行跟踪服务制，建立健全招商信息管理台帐，对客户需求与建议进行详细登记，库区一旦出现客户调库与退库情况及时补位进场。2017年5月，库区一客户因经营调整不得已于上午10点协商退库，经在《招商台帐》查找信息主动联系客户，下午2点半就签订新客户进场，稳定了库区的库容出租率。

     四是加强管理，进一步完善长效机制。克服以往的重引进、轻服务的倾向，对引进的客户实行优质高效服务，部门负责人每周两次到库区进行安全巡查，与各租户保持联系，及时了解库区经营情况，对各租户提出的经营困难与问题实行限时办理，一般情况一天内办理，特殊情况不超过三天，并对服务成效进行电话回访，以真情、快捷、高效的服务赢得客户的信赖与支持。