市供销社监事会组织开展学习交流活动

　　（通讯员 高双霜）9月15日，为推动全市供销社监事会工作高质量开展，市供销社监事会在夷陵区组织开展了学习交流活动，听取了夷陵区供销社监事会工作经验介绍，参观考察了夷陵供销邮政乡村快递物流集配中心、岩花村级综合服务社物流服务站和供销云果电商公司分拣中心，市供销社党组成员、监事会主任吴清江同志围绕“监事会如何服务中心工作”主题进行了指导讲话。

　　吴清江指出，参观考察的夷陵供销邮政乡村快递物流集配中心、岩花村级综合服务社物流服务站和供销云果电商公司分拣中心是供销社服务乡村振兴战略、农村寄递物流体系建设的具体实践，监事会成员要主动融入供销社中心工作，关注和思考供销合作事业发展大局，增强建言献策工作能力，贡献监事会的“金点子”和好方法。

　　吴清江强调，监事会工作应该从以下四个方面入手，融入和推动供销社中心工作：一是加强政治建设和政治属性，为服务中心工作夯实思想之基。要重视理论学习、业务学习和实践学习，增强服务中心工作、履行监督职责的能力本领和综合素质。同时，要坚持党的领导，做到“两个维护”，主动向党委（组）汇报工作争取工作支持，围绕中心工作积极出谋划策，成为服务供销社改革发展大局的拥护者、推动者和创造者。二是强化监督检查，为服务中心工作提供助力保障。要综合运用调研监督、决策监督、财务监督、审计监督等手段办法，开展对落实理事会决议、推进综合改革、完成年度目标任务等主要工作，对资产管理、资产经营、对外投资、项目建设等重点领域，对财政奖补资金使用情况等敏感问题的监督检查，为促进中心工作落实见效提供保障。三是注重调查研究，为服务中心工作发挥参谋助手作用。要积极开展调查研究，反映社情民意，为党委（组）和理事会提供决策参考。四是勤于资源整合，为服务中心工作提供组织支撑。要落实“三会”制度，按时召开年度监事会工作会议，制定监事会工作规则助力单位内控机制建设，加强对成员社和企业监事会工作的指导，形成上下协调、分级负责的坚强工作网络，积极联合纪检、财务、审计、人事等各部门力量落实监督工作联席会议制度，共享监督成果。