竞彩篮球购买：为乡村全面振兴贡献供销力量

　　务农重本，国之大纲。农村是乡村振兴的主战场，也是供销合作社的主阵地，如何把握乡村振兴战略机遇，发挥新时代供销合作社独特作用，是供销合作社不断探索的课题。服务和参与实施乡村振兴战略，既是供销合作社践行为农服务宗旨的责任担当，又是加快发展的历史机遇。

　　一、创新农资供应服务方式，在助粮丰收上发挥作用

　　抢抓“实施新一轮千亿斤粮食产能提升行动”机遇，对标“省委推进乡村振兴战略实绩考核工作方案”任务要求，充分发挥供销合作社农资供应主渠道作用，创新农资供应服务方式，健全供销合作社农资保供稳价机制，全力做好重要农时的农资储备、调运、供应工作，提高农资市场占有率和竞争力，服务保障国家粮食安全。加强农资供应服务“最后一公里”建设，重构供销合作社的经营服务体系，在洋坪镇、旧县镇、茅坪场镇境内以100亩以上的种粮大户和家庭农场、合作社等规模性经营主体为试点，在试点范围内建成统一配送、统一标识、统一价格、统一回收、统一补贴的农药集中配送和废弃包装物回收集中处理体系，为试点范围内约6万亩农田配送稻（油菜）麦两季种植病虫草害防治所使用的基本农药，农药统一配供率达到使用品种的90%以上，高效低毒残留农药使用面积占100%，实现农药使用量零增长，配供的农药废弃包装物全量回收，真正让农民最直接最现实感受到供销合作社的服务，从中受惠受利。深入实施“绿色农资”升级行动，增加水溶肥、有机肥等高效环保优质农资供应比例，推动农资销售与技术服务有机结合，优化农资供应结构，延伸农资服务链条，在助粮丰收上发挥作用。

　　二、推进供销集配体系建设，在助农增收上发挥作用

　　抢抓“做大做强农产品加工流通业”机遇，通过深化综合改革，以平台化思维加强流通体系建设，优化流通网络布局，创新流通服务方式，加快形成数字化、连锁化、规模化、品牌化流通经营服务新格局。以实施县域流通服务网络建设提升行动为抓手，健全县域流通服务网络，以开放办社、联合合作形式，与快递流通企业开展合作成立第四方集配企业。采取企业投资、政府补助模式，建成1家集配中心和1家县级仓储物流分拨中心，购置全自动化环形分拣线，开通6条镇村物流配送线路及1条城区配送线路，实现快递物流统一安检、统一分拨、统一配送。通过“快递+商超”“快递+电商”等铺设方式，建成80个村级交通物流综合服务点，负责本村的快件揽收、投递业务，形成覆盖县、乡、村三级的供销集配体系。整合菜鸟驿站、6家快递企业和3家物流公司，搭建“正星优品”“正星团批”零售与批发网络平台，与280多家供应商合作共配，形成农村商贸批发配送服务关系。目前,已搭建集配网点42个,完成上下行物流配送50万件，实现县乡村配送率提升70%，流通成本降低20%。以流通骨干企业为支撑、县城为枢纽、乡镇为重点、村级为终端的县域流通服务网络的建成，强化了对乡镇和村级网点的配送功能，加快推进了“一点多能、一网多用、双向流通、综合服务”的经营服务模式，提升了工业品下行和农产品上行能力，畅通了农产品流通渠道，在助农增收上发挥作用。

　　三、探索村社发展新型模式，在助村营收上发挥作用

　　抢抓“探索多样化途径发展新型农村集体经济”机遇，强化党建引领综合改革，牢牢把握供销综合改革契机，在培育壮大供销基层组织建设上充分发挥供销社传统优势。选取政治功能发挥好、群众组织工作基础好、村民参与度高、有一定产业资源的村集体，发挥供销合作社的经营服务优势和村“两委”的政治组织优势，以乡镇基层社参股、村两委为骨干组建9个村级供销合作社，复制推广党务、政务、村务、商务、服务“五务合一”综合服务和联结到户、服务到户的“两到户”模式，与村集体共建特色产业、共育经营主体、共创服务平台。双泉村构建“村集体土地股份合作+专业主体托管+农户保底收益+村集体固定收益+农户二次返利分红+农户优先雇佣”的利益分配新机制，按照“六统一模式”全程托管村民土地，租赁300亩土地种植小有特色的“双泉冷水米”、油菜、中药材等，为村集体增收30余万元，带动双泉村周边30余户闲散劳动力就业增收；鹿苑村充分发挥村级社“凝浆固土”作用，通过整合“城投公司、专业合作社、劳务服务队、能人大户”四大资源，建立“支部引领、能人支撑、群众商议、企业配合”的茶产业发展模式，破解茶产业零散问题；联合晓坪村共同出资12万元，整合原有村级供销社，采用“村级供销社+村集体经济组织+合作社+农户”模式，试点整治复耕复产撂荒地120亩，创产值8万元。村社发展新型模式，激发了农民群众的主动性、创造性和能动性，把碎片化的农村资源要素整合起来，以党领导的合作经济形式推进富民强村，在助村营收上发挥作用。

　　四、助推农业服务规模化，在助企创收上发挥作用

　　抢抓“实施农业社会化服务促进行动”机遇，采取股份合作、资金入股等形式，以“六统一”为标准，延伸托管服务链条，推进农业社会化服务扩面提质。立足耕、种、管、收、加、储、销全产业链，以湖北瓦仓谷香生态农业有限公司为发起单位，联合33家专业合作社、公司、家庭农场成立联合社，实施“全程式、菜单式、承租式”托管服务面积12万亩，解决了“谁来种地”“地怎么种”“如何致富”的现实问题。通过组建专业联合社实施土地托管服务，联合社开展全程式托管投入成本亩均640元,向农户收取服务费790元，亩均可获取利润150元，仅此一项年增加托管收益300万元以上，实现了土地、劳动力、设备、管理等生产要素的最优组合和有效运行，推动了远安县“优质米”产业向规模化、集约化、现代化方向高质量发展。截至今年6月，根据省社认定通报地方党委政府信息，全县土地托管率79.37%，全省县市排位第2位。土地全托管率49.34%，全省排位第2位。土地流转率20.82%，全省排位第9位。农业社会化服务面积97.76万亩次，全省排位第9位，切实以服务的规模化推动农业适度经营，在助企创收上发挥作用。

　　党的二十大关于全面推进乡村振兴的战略部署，为新时代供销合作社发展带来了新的重大机遇，也提出了新的使命要求。供销社要以解决农民所盼所需为着力点，持续深化综合改革，完善体制机制，拓展服务领域，坚决扛起政治担当，加快成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，努力为实现农村美、农业强、农民富作出贡献。