吉信公司召开2024年度工作部署会

　　2月20日，宜昌吉信资产经营有限公司召开2024年度工作部署会，吉信公司全体员工及控股公司班子成员参加会议。

　　会议对市供销社关于2023年度企业综合业绩考核结果、公司改革创新和处理历史遗留问题的情况进行了通报，同时对2023年度考核优秀的员工进行了表彰。

　　吉信公司党委副书记、总经理朱剑对上年度的工作给予肯定，指出2024年是宜昌供销集团的开局之年，全体干部职工要提高站位、团结一心，强化落实、奋力拼搏。结合筹备成立宜昌供销集团，围绕资产经营管理、企业文化建设、经营业务拓展、薪酬制度改革、统筹资金管理、项目投资和参控股企业管理等方面进行了安排部署，明确了责任领导、责任部室和完成时间。

　　吉信公司党委书记、董事长翟文莉指出，本次会议既是工作部署会，也是收心会，各部室和控股企业要各司其职，落实好各项重点工作，并提出以下要求：一是让自己调整好频道，进入状态。及时从休假频道调整到工作频道，切实做到人员归位、思想归位、工作归位和责任归位，以昂扬的精神状态，全身心投入到工作中。二是给自己定个好计划。个人要制定好工作、生活和学习计划，部门要制定好工作计划和实施方案。部门员工向部门负责人，部门负责人向分管领导定期汇报工作进展情况，变被动接收工作为主动开展工作，增强工作的主动性。三是给自己找个“好师傅”。80后、90后、00后年轻员工主动与班子成员、部门负责人对接，签订师徒结对协议，明确互帮互学内容，形成以老带新传帮带，以新促老共成长良好氛围。四是对自己“狠”一点。公司将推行“末位淘汰”制，全体员工要摒弃“混日子”思想，努力学习新本领，增长新技能，变“我不行”为“我能行”，真正做到主动作为，年轻有为，成为工作领域里的行家里手，适应企业的发展需要。

　　翟文莉强调，在工作中要处理好三种关系。处理好“我”和“我们”的关系，把个人成长的“小我”融入到企业发展“大我”之中；处理好管理和经营的关系，深刻认识到做好经营是企业发展的基础，努力做到管理精细化，经营多元化；处理好当前和长远的关系，既要立足当前、只争朝夕，解决当前的问题，又要着眼长远、久久为功，以更宽广的视野为企业发展谋篇布局。