夷陵区供销社：强化资产管理 服务综合改革

　　近年来，夷陵区供销社以强化社有资产管理作为切入口，助力供销综合改革高质量发展。

　　一是“清”资产，摸清家底。以社有资产清查及财政部门“三资”清理工作为抓手，开展地毯式摸排，摸清楚资产权属、信息、数量、配置、使用等情况。在对资产进行深度清理的基础上，核对实物资产“账、表、卡、册”，对接总社、省社资产监管平台，建立社有资产动态监管台账，确保资产数据全面、真实。

　　二是“理”资产，确认权属。根据清产核资和登记的情况，对资产账实不符的，妥善进行更正说明和处理；对权属信息不清晰的深入查找原因，分别到市、区不动产登记中心、征收办等部门查证核实资料42份，在核查清楚的基础上及时办理变更登记；对因历史遗留产生的资产问题，逐一向社资委进行情况汇报，组建工作专班，分类有序推进资产确权，做细做实社有资产的产权界定、产权登记等基础工作。

　　三是“管”资产，强化保障。提请区政府出台《夷陵区供销社社有资产监督管理办法》，从政策层面加大对社有资产监督管理的力度，对社有资产管理过程中的请示、报备、报告事项内容予以明确。进一步优化体制机制，建立健全社有资产监督管理委员会，发挥社有资产管理委员会和监事会合力，主动接受财政、审计、纪检监察等部门的监督检查，形成资产管理工作“有人抓，有人管，有人干”的良好氛围。资产日常管理由“物业托管”转为“集中自管”，资产公司采取“集中统筹、分片管理”模式，激励员工提升管理能动性压减资产管理成本，累计节约物业托管费用60余万元。

　　四是“用”资产，提升质效。以“三个一批”为主要工作思路，即处置一批低效资产、维修一批老旧资产、购置一批优质资产，以此推动社有资产良性循环，增强社有资产附加值，社有资产收益逐年攀升，2023年社有资产收益突破380万元。争取区委、区政府同意，制定社有资产划转实施方案，以股权方式将机关资产注入到社属企业，壮大社有资产体量，在实现资产附加值提升的同时为供销综合改革奠定了坚实基础。