竞彩篮球购买深化改革创新发展

 
                           远安县供销合作社联合社主任    韩国穆

     竞彩篮球购买是全省10个县级供销社综合改革试点单位之一。近几年来,在基本完成“职工转变身份，企业转变机制”的改革之后，我们按照全国总社和省社的要求, 结合本地实际，以创新发展为主题,深化改革,转变职能,强化服务,搭建平台,引领农村合作经济组织发展,推进了供销社在二次创业中得到振兴和发展。社有企业经济效益和社会效益明显提高,2004年实现商品销售额同比增长10%  ，盈利同比增长17 %，向国家缴纳税收 同比增长15% 。县供销社被省供销社、省人事厅授予全省供销合作社系统“先进单位”等荣誉称号。
    深化认识，确立改革发展思路。2004年初，为做好县级供销社综合改革试点工作，我们组织县社工作人员和企业负责人进行了专题学习和讨论,统一思想,深化认识,明确任务。确立了综合改革 的总体 思路是,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻十六大和十六届三中全会精神，用现代流通方式改造供销合作社传统经营方式，领办规范农村各类专业合作经济组织，积极组建农产品行业协会，完善农业社会化服务体系，用合作经济和现代流通方式把千家万户的农民与千变万化的市场紧密联结起来，服务于农村、农业、农民，促进农民增收，供销合作经济发展，推进供销社的二次创业，在统筹城乡经济,全面建设农村小康社会中发挥积极作用。
    创新机制，整合经营服务网络。首先是加强对综合改革的领导,县社成立了县级供销社改革领导小组,下设三个工作专班，制定改革目标责任制，明确专班人员的职责和工作任务。其次是建立 现代经营管理制度。我们先后制定了《社有集体企业劳动人事工资管理暂行规定》、《社有企业资产管理制度》、《机关工作人员工作目标考核责任制度》、《安全生产经营风险考核制度》等管理制度,进一步规范了企业用工、目标考核、劳动待遇、资产监督、安全管理的运作办法。其三是构建连锁经营网络体系。我们根据全国供销总社《关于进一步改造传统经营网络发展连锁经营的通知》及省政府办公厅《关于加快培育和发展农村专业合用经济组织的通知》等文件精神，制定了《竞彩篮球购买‘两社一会’‘两连一代’三年发展规划》和《全县烟花爆竹和民爆物品经营安全管理的实施方案》，组建了两大连锁经营网络。即组建了烟花爆竹连锁经营网络,按照“县级批发企业—乡镇委批点—农村零售点”的布局,设有一个批发企业 、五个委批企业、180个零售网点。在经营上实行“统一 采购、统一 设点、统一 标识、统一 价格、统一配送、统一 管理”。实现连锁经营后，市场秩序明显好转，经营额同比大幅增长。同时,做好民爆物品经营配送，销售炸药1257吨，雷管198万发，实现销售额1049万元。组建农资经营网络。利用原鸣凤供销社的经营场所和经营人员组建龙头农资企业, 以此为依托,整合农资经营网络,发展全县农资连锁经营业务,坚持发挥农资经营的主渠道作用。
    发挥优势,引领农合组织发展。为加快改造基层社，使供销社找准回归“三农”的结合点，更好地履行为农服务宗旨，促进自身发展,我们将原16个基层社按经济区域调整为4个基层社，主要领办9个专业合作社，重点发展黄姜、中药材产业。县政府主要依靠供销社领办专业合作社发展黄姜产业，县政府黄姜产业化领导小组办公室设在县社，委托县社负责其日常工作。我们充分发挥自身优势，引领农村专业合作经济组织发展。2002年我们引进福建客商投资500多万元，兴建远安庆平皂素加工厂，年加工消化黄姜1.5万吨,年产皂素100吨。以此为龙头，组织基层社、专业村领办，种植大户、经纪能人牵头联办等形式，按照“五有”（有法人、有场所、有章程、有基地、有社员）的要求，创办了4个黄姜专业合作社，敞开大门吸纳广大姜农入社，目前专业社已网罗姜农5500户。两年来已为姜农提供姜种1000多吨，专用肥3000多吨，编发《黄姜栽培技术手册》等技术信息资料3万余册（份），开展技术培训16次，培训姜农2300多人次。到目前，全县已种植中药材面积达4.5万亩，其中黄姜4万亩，专业基地（村）10个，种植大户（30亩以上）50户。今年黄姜进入丰产期，为有效解决农民卖姜难的问题，专业合作社与皂素厂商定了最低保护收购价格和费用标准，由专业合作社收购交皂素厂，既方便了农民交售黄姜，又使公司原料有了稳定来源。今年合作社共收购黄姜3800多吨，较好地维护了姜农利益。2004年全县供销社实现农副产品经营额2000多万元，盈利8万多元，主要是通过与专业合作社合作实现的。