山西省供销社 2005年实现八项突破

日期：2006-02-13 17:30来源：竞彩篮球购买联合社

责任编辑：市供销社阅读量：

     2005年，山西省供销社系统不断深化内部改革，多路出击，在统筹城乡经济协调发展和助农增收中取得了明显成效。
     一是内部改革继续深化，经济效益持续攀升。山西省供销社以建立现代企业制度为方向，以市场取向为目标，对社有企业实施灵活多样的改造和重组，着力整合社有资产和资源，着力建立提升社有资本运营质量和提升社有资产监管水平的长效机制，不断提高经济运行质量和盈利水平。截至2005年底，山西省11个市级社全部盈利，其中有10个市社盈利水平同比增长20%以上。
     二是为农服务措施得力，助农增收成效显著。各级供销社始终坚持为农服务的办社宗旨，利用网络优势和农村超市、专业合作社、农民经纪人协会等现代服务方式，为农民提供产前、产中、产后的系列化服务，千方百计提高农产品附加值。
据统计，2005年全系统农副产品购进额为19.74亿元；农副产品销售额为16.7亿元；售给农民农业生产资料16.57亿元；消费品零售额44.15亿元，同比增长8.4%。
    三是基层社改造强势推进，服务基础更加务实。2005年，山西省各级供销社把工作重点转移到为农服务、构建网络的基层社改造上，努力推进农村流通现代化建设，积极探索符合城乡经济发展的新模式、新途径。
    2005年初，山西省供销社制定出台了《关于落实省政府2005年工作目标责任制分解任务的实施方案》，明确了全年的目标任务，确定了12个县为基层社改造的试点县，省社还多次组织召开座谈会、观摩会、现场会等，以点带面，强势推进。
    四是现代流通体系建设势头迅猛，龙头效应逐渐显现。山西省各级供销社积极培育、快速发展现代流通龙头企业，利用原有网络优势，采取特许加盟、层层渗透的方式，面向农村延伸经营服务网络。山西省农资公司、盐业公司、新东方、普家乐、新供合几大龙头竞相发展，使农村流通体系建设快速推进，经营规模迅速扩张，成为带动全系统发展现代流通的“火车头”。
    五是农产品市场建设步伐加快，经营规模进一步扩大。山西省各级供销社按照“科学决策、合理规划、整合布局、集中优势、突出重点”的原则，大力发展各类农村市场，全力打造农产品销售的双向交流平台，帮助农民增加收入。据统计，2005年山西省社全系统新建和改造各类市场33个，投入资金2.8亿元，销售达5亿元。
    六是专业合作社特色更鲜明，参与农业产业化经营做出新贡献。去年以来，山西省各级供销社结合当地特色农产品，在绿色农产品、品牌农产品上下大功夫，做大文章，本着成熟一个发展一个、发展一个成功一个的原则，积极稳妥地创办各类专业合作社，并重视起用市场意识强、业务能力好、综合素质高的农民能人领办专业社。
    七是“两会”搭起服务新平台，农村合作经济组织稳步发展。山西省各级供销社上下联动，整体推进，使“两会”在农民与市场之间搭起了信息沟通的桥梁。山西省社成立的农民经纪人协会积极争取财政支持，投资10万元，创建了“山西省农民经纪人协会网”。
    八是先进性教育活动结硕果，两个文明建设再创佳绩。山西省各级供销社以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，全面推进全系统党风廉政建设和精神文明建设。在行风评议工作中，各级社努力塑造供销社依法经营、诚实守信的形象。在群众性精神文明创建活动中，各级社、各单位积极开展和参与各类文体活动，丰富活跃干部职工业余生活，仅省社机关就获得各种奖项28个。
    据了解，2005年山西省社全系统完成销售106.8亿元，再创历史新高；全系统汇总实现利润4183万元，同比增长16.26％；网络化改造基层社157个；发展专业合作社42个；建设和规范各类市场33个；组建农民经纪人协会及各类农副产品协会25个。

[ 稿件来源:《中华合作时报·经济新闻》2006年第1870期二版 ]