关于供销社的联合

    供销社的联合早就不是个“新鲜”说法，已不必再去絮絮叨叨地谈论其必要性、重要性了。联合既不能仅停留在口号上，又不能急于求成，更要注意方法。现在最需要的是扑下身子抓实际操作。
    供销合作社联社的职能非常明确,那就是推动农民专业合作经济组织和农村现代流通服务体系的发展。从某种意义上说，抓农民专业合作经济组织发展，体现了供销社的质的规定性，使供销社与政府部门和企业区分开来，使供销社有了存在的合理性和合法性基础。而抓农村现代流通服务体系建设，则是供销社工作的最核心内容。因为只有流通才是供销社的传统优势所在。农业生产有各级农办、农业厅局在抓，还有大量的专业经济技术协会围绕农产品尤其是粮棉油以外的农产品生产在搞服务，而农村的农产品流通和工业品流通，一直是个薄弱环节，供销社抓流通服务体系建设，就牵住了“牛鼻子”。
    供销社抓农村现代流通服务体系建设，决不能零打碎敲，而要系统化地运作，要建体系。建体系当然就要抓联合。一类是农副产品流通体系的联合，这就要抓专业合作经济组织。专业合作经济组织要围绕着特色农产品来建。总社已有了《示范章程》，照着抓就是了，不需要再另外发明创造了。在专业合作经济组织的基础上抓联合，一是成立专业合作社的联合社。二是成立农产品行业协会。建农产品行业协会一定要有“抢滩”意识，犹如开垦“处女地”实行先占原则一样，建农产品行业协会遵循的也是先占原则。三是组建龙头企业。四是建成专业市场。这四条措施都有一定要体现供销社的控制力。二类是日用工业品流通的联合，这就要抓连锁经营。连锁经营有自营和特许两种方式，这两种方式都可以用，既要盘活供销社的存量资源，更要开发社会上能为我们所用的增量资源，要有强烈的开放意识。连锁经营之上就是物流配送中心。物流配送中心的组建要坚持供销社主导、产权多元化，逐步做大，实现自下而上的联合，在培育若干个区域性中心的基础上，适时组建全国性的集团。
    综上所述上，供销社抓联合，决不能象中石化、中石油那样“一夜之间”建成一个大集团就万事大吉，而是要根据供销社职能定位和改革取向来抓。