市供销社2022年度群众意见整改情况

日期：2023-12-11 12:28来源：竞彩篮球购买联合社

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类别	群众意见	整改措施	整改成效	完成时限	责任人	责任科室

共性意见	1.形式主义官僚主义依然存在，会议文件还是偏多，“一刀切”“层层加码”问题有时发生。	1.实行会议、文件、信息归口管理机制，由社机关办公室把关、安排，杜绝随意召集会议、下发文件。	1.严格把关会议、文件、信息，全年下发文件数量相比去年同期减少近30%，除主题教育外不召开工作会。	2023.12.31	胡勤燕	办公室
		2.强化会议管理，提高领导指示、文件会签、电话沟通、现场办公等工作方式占比，减少一般性、动员性会议数量，尽力合并会议事项、控制会议时长。	2.严格控制会议时长，形式主义得到进一步纠治，工作作风进一步改善。
	2.真正深入基层调研、了解心声和困惑，多指导协调解决实际困难和问题。	1.与对口联系社区签订共建协议，每季度召开1次联席会议，现场办公解决社区困难；每年为社区办实事不少于2件。每季度到对口帮扶村现场办公不少于1次，及时解决乡村振兴中的困难问题。	1.与白沙脑社区签订共建协议，按时召开大党委联席会，落实困难党员群众慰问、举办“邻里节”、建设电动车充电站、开展文明志愿服务等4件实事，全年到五房岭村蹲点式调研7次，解决困难问题2个。	2023.12.31	胡勤燕	机关党委办公室
		2.党组书记每年到各县市区调研不少于1次，实地指导1-2个村级社建设。班子成员每年到对口联系县市区调研不少于3次，到基层社调研不少于4次。	2.党组书记今年以来到县市区调研共22次，实地指导9个村级社建设。班子成员到县市区和基层社调研共78次。
	3.提高办事效率	1.建立工作层级责任制度与请示汇报反馈闭环机制，确保工作有安排、有落实、有回应。监事会、机关纪委履行好监督职责。	建立由班子成员分头指导的科长负责制，落实周碰头、月例会、季督导工作制度，确保工作有安排、有落实、有回应。	2023.12.31	吴清江	监事会
	4.优化发文方式，非密文件从公务员办公门户发送，内网发文发送短信输入关键词，便于收文单位第一时间掌握。	1.持续推行无纸化办公模式，严格落实保密制度，规划内外网发文程序，提高办文效率。	开展无纸化办公模式应用和保密知识培训，不断提升办公门户流转公文规范化水平，采取办呈阅边办理的方式处理各类文件，办文效率进一步提升。	2023.12.31	胡勤燕	办公室
类别	群众意见	整改措施	整改类别	完成时限	责任人	责任科室

共性意见	5.相关职能部门应多组织面向市直单位的业务培训，提升办事人员能力素质。	1.积极选派人员参加其他部门组织的业务培训，提升综合能力素质。	1.选派1名干部参加工业商贸领域组团式专业化能力培训，适时组织机关干部参加专题讲座，综合能力进一步提升；	2023.12.31	胡勤燕	13607205652
		2.组织好机关内部和全市供销系统业务培训，为建立供销系统人才队伍奠定基础。	2.选派4名干部参加党校学习培训，组织2次系统内业务培训，供销系统人才队伍进一步壮大。
	6.部分工作压得太紧，导致为了完成任务只盯着目标，在谋划源点做得不够，影响了工作质效。恳请上级部门找到两者平衡点，争取把每件事做扎实。	1.积极与上级部门沟通交流，做好工作协调。分管领导定期向上级部门、省供销社对口汇报工作。	1.分管领导全年向上级部门、省供销社对口汇报工作15次.	2023.12.31	周华玉	15970700002
		2.提高工作效率，严把工作标准，确保各项工作按时间节点、按目标要求落实。	2.全年工作均按时间节点、按目标要求落实。
		3.对下安排工作必须有提前量，不搞临时“踩点”和中途“快进”。	3.市社本级安排工作均至少提前3天以上，不随意增加基层单位负担。
	7.在考核导向上更加结合地方实际，合理把握工作推进节奏。	1.在供销系统综合业绩考核时科学制定考核细则，合理安排考核日程，确保考核结果既考虑地方实际，又合理反映年度工作成效。	1.合理确实各类考核细则，充分征求各科室及各县市区意见建议，确保考核细则科学、完善、合理。	2023.12.31	李本建	18671722896
		2.做好考核指标日常进度检查考评与资料收集，合理安排考核工作。	2.结合各类工作督导迎检，积极做好日常资料收集和台账管理。
	8.加快企业项目奖补资金、政策资金的兑现进度。	1.凸显为农服务导向，做大做实供销合作发展基金，保障基金可持续性发展，不断提升基层社规范化水平和为农服务综合能力。	1.供销合作发展基金持续稳定运行，已支持远安县社30万元。同时支持各县市区及时建立供销合作发展基金。	2023.12.31	李本建	18671722896
		2.帮助“双千”联系企业、社有企业、基层社密切关注并积极争取项目奖补资金和政策资金。	2.积极对接“双千”联系企业，解决困难问题4个，为70个村级供销社争取共同缔造“以奖代补”项目资金308.5万元，居全省供销系统第一。
	9.在新产业扶持层面适当考虑当地国有、民营等企业，推动宜昌本土企业发展，吸引人才，提升竞争力。	1.持续深化社有企业改革，带动全系统培育一批龙头社有企业。加强企业内部管理，提高经营效益。	1.谋划组建宜昌供销集团，于11月底完成企业注册，目前正稳步推进企业组建相关工作。	2023.12.31	周华玉	15970700002
		2.以项目建设为主要抓手，以项目落地为首要目标，着力推进一批农村商贸流通项目、农业社会化服务项目、再生资源回收利用项目，跑出供销合作事业高质量发展加速度。	2.积极跟进项目建设，投资5亿元的宜都供销商贸物流园项目已于10月开工建设。