全国政协委员、全国供销合作总社监事会原副主任 林乃基

　　不论企业自身意识到与否，企业文化是一个客观存在。不经意的、有特色的、有独创性的企业文化建设，是一个企业经营管理水平高低的天然的标志。企业文化是一种经营管理文化，是一个企业的灵魂。在企业成长的道路上，企业文化将成为重要的牵引力。

　　企业文化作为一定社会经济条件下，通过企业实践而形成、并为全体成员遵循的共同意识、价值理念、职业道德、行业规范和准则的总和，体现了企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等综合因素而形成的独特的文化管理模式。湖北宜化已经成为我国农资行业企业文化建设的一个典型代表。宜化的四大系列产品本身就是文化，“宜化”品牌因文化而长存，企业因文化而不衰。他们不但注重企业文化的形式，更注重企业文化的内涵，企业的经营理念和价值取向贯穿于企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个生产经营过程中，体现在产品质量、营销策略、农化服务、品牌建设和企业社会责任上，宜化集团实现了观念、技术、管理、文化全方位的创新。

　　面对21世纪和加入WTO后，中国企业面临前所未有的挑战。我们既面临同行业企业之间的激烈竞争，同时面临着经济全球化和网络时代所带来的挑战。在我国建设现代农业和社会主义新农村建设中，农资企业又面临着快速发展的新的历史机遇。国家财政支持农业的政策倾斜十分明显，最近财政部宣布，中央财政在继续保持去年120亿元农资综合直补资金不变的基础上，今年新增156亿元农资直补资金，促进粮食生产和农民增收，必将提高农民增加农田基本投入的热情，增加对农资的需求，无疑是对我们农资行业的利好消息。

　　“弱者等待机会，强者抓住机会，智者创造机会”。中国的农资企业千万不能错过目前的机会。企业文化创新成为企业创新的不可分割的重要组成部分，发展中国特色的企业文化要从理论和实践两个方面把握企业文化的发展方向，使企业文化发展既适应改革开放需要，又适应经济增长方式。农资企业要树立科学发展观，走新型工业化道路，改变经济增长方式。首先要提高企业自主创新能力，改进技术装备，提高研发投入强度，扩大专利技术和设计创意，提高企业核心竞争能力。正如中央1号文件所指出的，科技进步是突破资源和市场对我国农业双重制约的根本出路，要优化肥料结构，发展新型肥料，发展适合不同土壤、不同作物特点的专用肥和缓释肥，推广资源节约型农业技术、测土配方施肥、诊断施肥、精确施肥，适应特色农业发展需要，发展特而专、新而奇、精而美的各种物质、非物质产品。

　　企业文化建设更要重视诚信，立身以德为本、治企业以信为本、服务以诚为本，至诚至善、以德立品、以信铸牌，只有品牌叫得响的企业，才能在市场大潮中做大做强、跻身全球。

　　随着企业文化建设在广大的农资企业生根、开花、结果，必将极大地提升整个农资供应链的活力和市场竞争力，成为推动新农村建设和和谐社会建设的生力军。