带领群众致富的“领头雁”

    提起曾凡贵，松木坪镇的柑农无人不知、无人不识，都夸他能干，为人办事热心快肠，并且能吃苦耐劳。他不仅是松木坪镇椪柑发展的技术能手、种植大户，更是一位带领群众致富的“排头兵”和“领头雁”。
    2002年冬，曾凡贵在宜富民公司任副经理兼技术总监，时任松木坪镇党委书记杨开明邀请他去松木坪镇帮助建设“万亩椪柑大镇”，他被书记的诚心打动，更被宏伟的目标所吸引。于是他毅然决然地辞去工作，来到松木坪成了一名“农民”，开始了新的人生。
    2003年，他被松木坪镇政府聘为柑桔技术员。他身上的担子更重了，他觉得既然党委、政府这么信任他，他就要为党委政府分忧解难，就要为全镇老百姓做点实事。到松木坪后，他对全镇的柑桔发展现状进行深入调查摸底，发现柑桔产量低、投入高、品种过杂、质次价低，同时农户分散经营，抗御风险能力弱。知道了问题症结所在，他就向镇党委、政府建议在农民群众中成立一个柑桔协会，以协会为依托，着重发展椪柑产业，对柑农进行技术指导。他的想法很快得到了镇党委、政府的赞同和支持。协会成立后，他采取以点带面，点面结合的方法，采取技术培训讲座和放科教片等多种形式向农民传技术、促提高。徐家湾村的王秀春， 2002年由于施肥、病虫防治不到位，10亩桔园只收了2000斤柑桔，在他的技术指导下， 2003年产量达到了14000斤，2004年达到25000斤，2005年达到33000斤,2006年更是达到了40000斤，效益一年比一年好。
    2001年起，松木坪镇委、政府实施建设“万亩椪柑大镇”战略，大力调整产业结构。虽然，松木坪镇提出“万亩椪柑大镇”的战略，但是大多数干部群众却顾虑重重，到2002年仅发展了2000亩,群众害怕发展不好、更害怕发展起来没有收益。改变人的观念仅靠空洞说教是无济于事的，必须靠事实说话。他在全面考察全镇现有椪柑资源的基础上，向市专家咨询了市内原有椪柑零星树历年挂果的情况，同时到与松木坪镇情况相似的半月凤凰山进行了调研取经，经充分论证研究，他果断认定在松木坪一定可以把椪柑发展起来。
    打铁还须自身硬，作为协会会长，自己必须做给会员和农民看，于是，2003年,他投资15万元在赵家垱五组承包了80亩荒山，全部用来发展椪柑，定植椪柑1万株，建立起了百亩高标准椪柑示范园，精心管理，辛勤劳作，每年收益在1 万元以上。实实在在的收益让广大群众看到了希望，越来越多的农民开始相信发展椪柑能致富,全镇发展椪柑的热潮一年高过一年。到2006年全镇共建立旱茅坪、接架坳、双井寺、金岗岭、江家湾、板子桥六大椪柑基地，发展了50个示范户，全镇椪柑面积由2001年的2000亩增加到26300亩，松木坪镇成了名符其实的万亩椪柑大镇。
    2006年，他组建销售公司，为全镇销售椪柑达200万斤，为农民增收100多万元，消除了柑农的后顾之忧，开辟了一条增收之路。2007年，在松木坪镇政府的支持下，他建起了椪柑管理30亩精品园，300亩的示范园。
    全镇的椪柑发展形势如火如荼，曾凡贵又开始了新的思索，如何提升椪柑产业层次、如何提高市场竞争力、如何提高农民组织化程度，让松木坪镇不仅是“椪柑大镇”，更要成为“椪柑强镇”。他的想法很快得到了松木坪镇党委、政府的支持，在政府的支持和鼓励下，2006年他成功注册“今果果”商标，开始品牌营销之路。
    2007年6月5日，在政府的大力支持下，松木坪镇“今果果”椪柑产业合作社成立，并按照《合作社法》的要求，制定章程和民主选举理事长，曾凡贵同志众望所归的成为“今果果”椪柑产业合作社的理事长。合作社社员30人，辐射基地面积100亩。美好的愿景在曾凡贵的心中呈现，他相信合作社的前景一片光明。
    经过充分筹备，合作社逐步完善，建立了一系列制度，合作社下设四大中心：技术培训推广中心、生产资料配送中心、销售中心、优质苗木培育中心。合作社通过抓科技、抓品牌、抓精品园、示范园建设，不断提升产品层次、提升品牌核心竞争力、提高柑农科学种植水平。预计今年合作社将销售椪柑800万斤，带动农民增收160万元。合作社计划在原“今果果”椪柑宜昌品牌的基础上，通过媒体宣传、提升产品品质，力争创湖北名牌，以进一步开拓市场，争创出口。
    目前，合作社正在筹备建设合作社集散销售基地，计划总投资150万元。其中镇政府将占地面积45.23亩，建筑面积27025平方米，原投资2114836元的原养殖科研所资产，作价40万元扶持合作社，合作社一次性买断，投资购买了打蜡、分级生产线。按照建设椪柑大镇的目标，合作社将用3—5年时间将80%的椪柑种植农户全部纳入合作社社员，真正形成三万亩的椪柑产业，成为松木坪镇的农业龙头企业。