2014年，磨市供销社被评为全国供销系统“基层社标杆社”，是2012年受全省供销社表彰的“十佳基层供销社”之一。近几年来，该社在省、市、县供销社和磨市镇党委、政府的大力支持下，坚持服务“三农”宗旨，按照合作制原则和市场经济规律要求，加强供销社经营服务设施及服务网络建设，不断提升为农服务功能，基本完成由传统的供销服务方式向农村现代流通服务体系转变，逐步探索出“基层供销社+农资配送中心+日用品超市+农民专业合作社+庄稼医院+农产品基地+村级综合服务社+农民培训及技术咨询+测土配方中心+N”的建设模式。2014年，完成农副产品收购2415万元，综合市场销售收入5860万元，社有资产净值达到1268万元，该社的主要做法是：

     30年前，磨市供销社曾获得省供销社“金杯社”称号，成为我县供销社的一面红旗。为实现计划经济向市场经济的历史性转变，在新的历史条件下，焕发生机与活力。磨市供销人充分认识到，无论如何改革，供销社与农民的依存链条只会越来越紧密，与农民合作只会向纵深拓展，农民的需要，就是供销社的责任，只要贴近“三农”，咬紧青山，供销社才能立于不败之地。在日趋激烈的市场经济形势下，磨市供销人解放思想，开拓创新，励精图治，在顺利完成企业改制和职工安置以后，按照合作制原则，主动迎接市场挑战，通过自我完善，自我改造，在与农民携手合作、构建农村现代流通服务体系方面取得重大突破，探索出基层社新模式、新业态。老功臣为“三农”服务再立新功。

     磨市供销社基本保留了计划经济时代的经营服务网点骨架，优良社有资产保存完好，由城镇延伸到乡村的服务体系完备，为农服务具有厚实的基础。2005年以来，磨市供销社利用闲置的空地、仓库、老商场，通过筑巢引凤，招商引资，与雅斯集团联合办超市，依靠龙头唱大戏。供销超市建成后，营业面积达到1200平方米，经营品种达到2万多个，年经营值1100万元，创造40多个就业岗位。让磨市村民在家门口就能享受到大中城市现代流通的新潮、便捷、优惠服务。

     在县供销社支持下，利用闲置地块，投资500万元新建集庄稼医院、农技服务、测土配方、农民培训于一体和种植养殖、基地建设、骨干产业、技术咨询、病虫防治、产品加工、包装销售一条龙保姆式服务的农资配送中心，不断壮大为农服务实力，不仅保住了老面，而且做大了面铺，真正把供销社办成“三农”的综合服务中心。

     服务阵地，是基层供销社的立社之本，要有根据地，才能产生为农服务的恒久动力。没有基地，服务只能是纸上谈兵。没有阵地，合作不能落地生根。磨市供销社现拥有日用品超市，农资配送中心、连锁店、代理店、直销店，便民店、综合服务社等服务网点55个。村级综合服务社12家，覆盖全镇100％的村。黄荆庄村、三口堰村、乌钵池村、芦溪村、磨市村、花桥村等综合服务社经营化肥、农药、农膜商品品种达到100多个，日用工业品品种达8千多个，建有“一站式电子商务服务平台”，代理电信、移动、联通手机充值、宽带缴费、保险代理、建行、农行、农商行金融产品代办、农村养老金代发、驾校报名等公益服务，使村民小事不出村，买农资、日用品不出村，咨询农技不出村，农作物病虫害防治不出村，领养老金不出村。全镇的村级综合服务社、农资农家店，每年为村民送化肥上门2000余吨，为村民节约误工费、运输费10万多元。

     磨市供销社不断开辟新的服务领域，拓展服务深度，提升服务质量，树立农民需要什么服务，供销社就提供什么服务的理念。2008年，该社根据全镇柑桔骨干拳头产业发展需要，与农技推广服务站联手，将供销合作、农业技术、产业结构调整、土地流转融会贯通，成立磨市柑桔合作社，把合作推向一个新的高度。组建1个柑桔医院和1个庄稼医院。常年配备2名庄稼医生，聘请3名农艺师，开展坐诊巡诊服务，指导农民进行产业规划，田间管理，推进产品升级换代，提高单产。在柑桔生产上，不断改良品种，提高品质，由过去单独的蜜桔，增加夏橙、碰柑、春柑、红心橙等新品种，产品反季节上市，丰富了产业内涵。同时通过柑桔精品园建设，提高单位面积产量，柑桔合作社的柑桔产量，由过去亩产3000余斤，增加到5000余斤，有的亩产上万斤，最大程度地提高农业经济效益，直接增加农民收入，亩产净收入比传统的粮食作物提高8－10倍。保护了农民发展柑桔产业的积极性。

     合作社每年为全镇村民举办农技培训4次，参训1100余人次，发放农技资料3200余份（本），到田间地头出诊，开展现场技术指导近350余次，受到农民欢迎。

     磨市供销社还利用农、林、水、禽产业优势，以柑桔合作社为龙头，积极引导农民兴办柑桔、茶叶、山胡椒、清江鲟、清江鱼、生猪养殖等专业合作社，入社社员达到725户，农林牧渔产业基地12000亩，带动全镇8个村1万多农民投入种养殖业。磨市供销社以柑桔合作社为主打平台，引导其他合作社按照《农民专业合作社法》的要求建立规范的合作社《章程》及产业规划、基地建设、田间管理、市场营销、享利分红、人财物等社务管理制度，健全理事会、监事会、工会、财务等组织机构，农民社员以资本及责任田（山林）向合作社入股，参与合作社的民主决策与管理，农民专业合作社定期召开社员代表大会，讨论研究审议合作社重大决策事务，对合作社利润，提出分红方案，定期分配到人到户，真正体现民有、民主、民管、民享，依法保护农民社员的权益，使农民专业合作社真正体现合作制原则，为供销合作社打造为农服务新载体，以合作制原则改造传统供销社业态，推动体制机制的日臻完善，促进供销合作社科学发展作出了有益的探索，创造了成功的范例。2013年，柑桔合作社由供销社争取国家示范合作项目资金支持，改造建设500亩柑橘精品园示范基地。2012年，磨市柑桔专业合作社被评为全省示范专业合作社，2014年，被评为全国示范农民专业合作社。