竞彩篮球购买招商引资

日期：2006-01-18 09:37来源：竞彩篮球购买联合社

责任编辑：市供销社阅读量：

根据市政府的统一部署，市供销合作社为了盘活存量资产，招展经营领域，推动供销合作社新一轮发展，今年以来，把广泛深入开展招商引资工作作为全市供销社系统今年经济工作的重点，作为解决全市供销社系统发展问题，增强为农服务功能的根本途径，并通过以下具体工作措施抓好工作落实。
一、统一思想认识
今年以来市供销合作社通过工作会议，招商引资专题会，下发《关于在全市供销社系统开展招商引资“三个一”活动的意见》，制订招商引资工作考核奖励办法和主要领导及分管领导专题动员等多种形式，统一广大干部、职工的思想认识。招商引资工作是加快全市供销社系统经营发展，实现“四项改造”、“八个突破”工作目标的紧迫要求；是加快全系统结构战略性调整，促进产业升级，重塑企业形象的现实选择；是壮大全市供销社系统经济实力，招展服务功能的重要途径已成为市供销社系统上下一致的共识。“推荐储备一个项目，挂钩负责一个项目，引资开发一个项目”的招商引资“三个一”活动在全系统广泛开展。
二、成立工作专班
为了加强对招商引资工作的领导和工作协调，市供销合作社成立了以徐炜主任为组长，彭海波副主任、王进助理调研员为副组长，3位科室负责人为成员的招商引资工作领导小组，并确定了相应的日常工作机构负责招商引资工作。
三、明确工作重点
市供销合作社经过专题办公会认真研究，确定了招商引资工作要在以下七个方实现新的突破的工作重点。
一是要在项目建设上有新突破。
二是要在市场建设上有新突破。
三是要在推进农业产业化引进龙头企业上有新突破。
四是要在品牌经营和连锁经营上有新突破。
五是要在闲置土地综合开发利用上有新突破。
六是要在重大投资项目上有新的突破。
七是要在盘活存量上有新突破。
四、强化工作措施
1、签订目标管理责任书
市联社将招商引资项目分解到所属各单位并明确各单位行政主要负责人为本单位招商引资工作责任人。与所属13个直属企业签订了招商引资“三个一”活动责任书，分解落实招商引资项目14个。
2、建立招商项目资料库
在充分调查和筛选的基础上，市联社将部分有影响、有潜力的项目纳入市联社直接管理，建立了项目资料库，编制了招商项目简介，利用多种渠道对外宣传发布信息，经过努力部分项目初见成效。
3、建立激励机制
为充分调动各方面的积极性，市联社重新制订和完善了“招商引资考核奖励办法”，《办法》规定：
⑴、凡列入市联社考核的招商引资项目，年内协议资金到位并按期开工的，按实际到位资金2‰—4‰，对实施项目的责任人，一次性给予奖励。投资额在1000万元以上的项目按2‰，500万元至1000万元的项目按3‰，100万元至500万元的项目按4‰给予奖励。
⑵、对引进知名品牌、高新技术项目的责任人实行双重奖励，除按第1条奖励外，另按年度新增受益额10%予以奖励。
⑶、引进无偿资金的，按实际到位资金30%一次性予以奖励。
⑷、对引荐资产租赁户，按上年度出租收入超出部分的20%予以奖励。对盘活闲置一年以上的资产，按当年租赁费收入的25%以奖励。
⑸、对在招商引资工作中做出突出成绩的单位或个人可由市联社招商引资工作领导小组另行研究奖励金额。
⑹、上述1—4项奖励，经市联社考核、认定审批后，由受益单位负责兑现。属单位履行义务的奖金兑现给单位，属个人行为的，不论身份、职务一律兑现给个人。